Како поставити амбициозне циљеве за њихово пословање и траже
Његов рад / / December 26, 2019
"Мој посао се развија у правом смеру тамо? Ставио сам праве циљеве "- ова питања су дати од стране предузетника у различитим фазама развоја сопственог бизниса. Један од алата који ће нам помоћи да оствари напредак у систему, може бити окр (Циљеви и Главни резултати, «Циљеви и Главни резултати") - систем за постављање циљева, развијен у компанији Интел.
Његова кључна разлика у односу на друге - флексибилност. Многе компаније планирају на посао године испредА завршава се обично безнадежно плана застарелост. ОКР бити окретан-идеологија, у којима је сврха и резултати су редовно прегледају. То се обично дешава једном у четвртину, али многе компаније прилагођавају систем за себе и додатно увести недељни и годишњи окр.
Оцењивање система дугује бившег Интел радника и улагање инвеститора Џон Дор. Данас, ова техника се користи у многим познатим ИТ-компанија којој ГооглеКако Гоогле поставља циљеве: ОКРсје, ЛинкедИнУправа оквир који Продвигаемиј ЛинкедИн до 20 милијарди долара компанији, ТвитерШта Твиттер је директор лекције из Гоогле-а и други.
, Морате да почну да раде на окр:
- Да почне са припремом запослених за 3-4 месеца пре преласка на нови систем планирања, који иде лакше. Одржавање седница, вебинари, саветује одговарајуће литературе, и покушавају да спроведу окр на нивоу корпоративне културе.
- Формулише циљеве.
- Утврде резултате.
- Прати имплементацију и прилагодити циљева.
Како да се формулише циљеве
Циљеви ОКР систем - незабораван и опис кратак онога што желите да постигнете. Њихов главни циљ - да оспори тим или предузеће.
Још једна карактеристична особина Р & Д система у онога који ствара циљеве и резултате. супротно ПИККоји, по правилу, успостављеног од стране руководства, окр могу формирати и сами извођачи. Ово подстиче већу иницијативу и учешће у пословима компаније из редовима запослених у.
Поред тога, циљеви треба да испуни неке важне критеријуме.
1. амбиција
Важно је да се одржи равнотежу: циљ би требало да буде оствариво, али не превише једноставна. Замислите шта можете да урадите до крајњих граница. То би био велики циљ.
лоше циљ | добар циљ |
Створити апликација-калкулатор | Створити апликација-калкулатор са вештачком интелигенцијом и управљање гласом |
2. Коначности и јасноћа
Све је једноставно: треба дефинисати крајњу тачку, која мора бити остварен. Покушајте да се уверите да циљ То је независна борбена јединица, слоган, који не захтевају објашњење.
лоше циљ | добар циљ |
bolje сајт | Убрзати лоадинг сајт |
Двосмислен формулација може да доведе до конфликта са онима осталих запослених. На пример, Тим А жели да ажурира УКС сајт: Уклонити застареле елементе, боје промјена и дугмад. Екипа Б жели да оптимизују своју локацију и повећајте брзине довнлоад. У овом случају, како је користио нејасну формулацију "Побољшање сајт", иако је то мисле сасвим различите ствари. Да би се избегла недоследности, тим поставили циљ вреди "УКС Упграде Сите" и Тим Б - ". Убрзати учитавање сајта"
3. кратак
Циљеви не би требало да буде много. Ако је мала покретање од пет људи, један је довољан. На пример, "Креирај апликацију калкулатор са АИ и ући у горњем Гоогле Плаи бестселера" - није добар циљ. Најбољи избор би био да се фокусира на покретању производа ( "Креирај апликације-калкулатор са АИ"), а након тога, у наредним кварталима, фокус на његовом напретку.
Па чак и у случају велике компаније са компликованом структуром, покушајте да се поново не ствара додатни циљ. Ако превише од њих, синхронизација између одељења и откријем ко шта ради, неће оставити много времена.
Како да се формулише резултате
Када сте се одлучили на циљеве, можете узети за резултате. Ако циљевима Мотивате и указују на општи смер рада, резултати би требало да буду конкретне и мјерљиве. Овај алат и показатељи.
Они су такође важно посматрати умереност: сваки циљ може бити до пет резултатима. У супротном ће бити узалуд напорима за прскање. На пример, имате онлине продавницу и ви бисте побољшали е-билтен са корисницима нуди. Ставиш амбициозан циљ "Макинг најпрофитабилнија маилинг листу у РуНет." У том случају, резултати су следећи:
- Увецај опенабилити писма до 70%.
- Повећање продаје са сваким слање до 20 000 рубаља.
- Повећање броја куповине у сваком билтену до 50.
- Да би победио конкуренцију "најпрофитабилнији дистрибуција РуНет».
У кључним налазима имају неколико важних критеријума који се морају узети у обзир.
1. мјерљивост
Нема података - нема резултирати! Ако у припреми циљева су могући апстрактне дизајна, онда формирање резултата је неприхватљив.
слаб резултат | добар резултат |
Повећајте саобраћај на ваш сајт | Повећати органски саобраћај до 1 000 корисника дневно |
2. цонфирмабилити
Резултат прво мора бити остварљиво. Ако не могу са сигурношћу рећи да је у једном тренутку сте достигли жељени, а затим у на крај овај резултат нема никаквог смисла.
слаб резултат | добар резултат |
Побољшати лојалност купаца | Увецај индекс Нето промотер Резултат од Кс% |
3. густина
Један од резултата - један показатељ. Ако покушате да се формулација свега у свету, да није добро да неће.
слаб резултат | добар резултат |
Повећање броја регистрованих корисника, смањити приносе и повећава лојалност | Смањити број повратника на Кс% |
Како да пратите учинак окр
Резултати се прате на кратком састанци - Провера-у. Они се одржавају једном недељно или месечно и траје око 30 минута, у зависности од задатака и специфичности посла.
Постоји много различитих формата таквим састанцима. Можете лично упознати особље, ако су сви у истом граду, или видео конференције са Скипе или Гоогле Хангоутс. Међутим, сваки цхецк-ин затим о формулом:
- Извештај о напретку. Како су индикатори окр од самог почетка или последњег цхецк-ин.
- Поверење у постизању. Особље дати неку прогнозу, да ли ће бити у стању да постигне горе резултате.
- Препреке. Спољни и унутрашњи фактори који могу успорити или успорити окр.
- Иницијатива. Које кораке тим може да се убрза или олакшати постизање резултата.
У овом кварталу одржао финалну проверу-у-Меетинг: сваки тим ће извештај о резултатима и оцењује успех и неуспеси. ОКР његове филозофије подразумева амбицију, дакле, постизање циљева 70% сматра да би била успешна. Ако запослени или одељење за завршетак задатка на 100%, врло је вероватно да су сувише једноставна. Стога, када се планира нову четвртину бити значајно подићи бар.
Осим тога, ако нисте један од кључних закључака, циљ се не може сматрати постићи.
закључак
ОКР - одлична алатка која помоћи ће предузећима да организује и синхронизује процесе. Упркос чињеници да је популаризовао ИТ-гиганте попут Интел и гооглеНико забрањује коришћење метода у компанијама које се не односе на технологију.
Али не третирају окр као чаробним штапићем, са таласом што ће бити прилагођен од себе. То је, пре, професионални бушилица или скуп електрични одвијач, који ради као што је очекивано само у правим рукама. Успех у коришћењу система зависи од тога како ћете га носити до особље и спроводи у организацији.
Да би посао од ОКР је згодније, можете користити:
- посебан шаблон за «Гоогле табела";
- сервис Кода, који смо недавно написао;
- апликација за управљање пројектима Трелло.
Исто тако, ако сте заинтересовани за ову тему, можете прочитати књигу Џон Дор "Мјера је најважније"И још да видимо Вебинар Гоогле.
види🧐
- 10 алата за постизање циљева
- 5 идеје за предузећа која не захтевају смену
- 25 корисне књиге о пословању за почетнике