5 фрее начина да мотивише запослене

Захвалност из управљања делимичног удалонка, менторски систем и другим слободним начине да подстакне људе да марљиво изложена у корист ваше компаније.

Одмах треба рећи да предложене методе не могу да се слепо применити на све запослене у компанији. Имајте на уму да сваки од највреднијих "шаргарепу", јави се под њим.

Шта општи принципи морају да мотивише?

За обичног радника и руководилаца средњег нивоа:

• Запослени жели да буде схваћено и промовисати у области где ће моћи да се остваре. Важно је запамтити да ваша визија вектор развоја може се разликовати од интереса запослених и спровођењу концепта на све. Али опште правило важи за све.
• Сваки запослени жели да гаранцију да уколико и морају да напусте своју зону удобности, онда ће ред да га јасним и мјерљивим предностима. У супротном то није мотивација, али за њега стрес и хаос.

За топ менаџмент ради фино врсту мотивације - Геттинг одложеног опцију. ово То даје право менаџера да купи удео у тој компанији по унапред утврђеној цени. Обично постоји рок могућност реализације (затварања), али за ову врсту стимулације запослених и радио са власником могао да држи све под контролом, практикује опције са одложеним роком доспећа отварање. На пример, опција је пружена запосленог у запошљавању или након пробног периода, а требало би да се реализује најкасније пет година, али не раније од три године.

Такође, заједнички механизам помоћу опције као мотивација стицања, који омогућава запосленима да зараде свој део за одређени период, обично 4 године. Ако ће запослени напустити предузеће током прве године, он не добије ништа, а наредне три године - само камату на свом уделу.

Важно: ова врста мотивације је погодна није за свакога, тешко је спровести и да је неопходно да се мисли унапред све ризике. Али, ако је све решено, ви ћете бити у могућности да у овој врсти стимулације да запосли супер предности, које нису не би могли да купе за плату.

Сада да видимо тачно могуће врсте мотивације без буџета.

1. Лет способност да доноси одлуке и да утиче на исход

Ова ставка може назвати другачије: нека ваши запослени више слободе у опису њиховог радног места. Нико не воли да обавља "мајмун посао", сви би волели да виде значење својих поступака. Дозволите ваши запослени користи и подстичу иницијативу. Хајде да води рад дизајн. Када људи схвате вредност њиховог рада, као и додатне врсте мотивације, као што су колачи, не можете да користите.

2. Изражава захвалност руководству

Организовати за доручак / ручак / вечеру са руководством или других занимљивих људи који ће бити у могућности да привуку. То можете учинити на све, без хране, главну ствар - да покаже да вас искрено заинтересовани Успех вашег радника, спремни сте да слушају његове сугестије, предлоге и чак сумње.

Важно је приликом увођења ове врсте мотивације да до ит везан за календар (недељно, месечно), и да нагласи искреност и позвати заједничком туристичком управо оне запослене који су заиста имали користи компанија.

3. Са делимичном удалонку

Један или два дана рада од куће веома добро мотивисати становнике мегаситија. Неколико сати да не могу потрошити у саобраћају, а кућа - велики подстицај. Па ипак, ова врста мотивације добро ради са младим родитељима. Само важно да се предвиђено је да, чак и код куће запосленог треба да ради у предвиђеном времену за ово, а не гледају сапунице.

4. Размотрити могућност обуке

Можете извршити бартер или одложено плаћање од центра за обуку. Или чак и јефтиније: створити саветодавну систем унутар компаније. Може се имплементира не само у канцеларији, али и трансфер знања о хобијима или другим интересантним аспектима живота. Важно је да ваши подређени осетите да сте спремни да инвестирају у њиховом развоју и, према томе, они су за вас вредан.

5. Вежбајте адекватан однос према запосленима

Типично, ово се односи на врсте не-финансијских подстицаја, али верујемо да је то норма здраве корпоративне културе. Дакле, то добро ради за компаније које:

• Награда напор и више заслуга. Хвале удовољи свима, па покушајте да прославимо људе због њихових достигнућа, или само добар посао. Узгред, то са колегама могуће, а понекад чак и неопходно.
• Немојте занемарити рад. Хвале није тако лако као што можда изгледа раније. Прославити управо оне радње за постизање чији је запослени примењује значајан напор. Тада је да изгледа да је разуметеКолико енергије и труда било потребно за постизање резултата.
• Не критикујте недостатке и грешке у другим колегама. Нико не воли да поке нос у заблуду. Нека буде правило: Праисе - за све, критике - један на један. Истовремено, покушајте да не критикују чело, позивамо да мисли, и како сте могли другачије урадити да се постигне другачији резултат.
• Делите са људима радост и бол компаније. Ако ствари иду добро - то је прилика да се забаву, ако не, онда немојте се стидети да објасни све тиму, а понекад питају савет колега.
• Разговарајте о плановима и циљевима. Заиста мотивисани и укључени може бити само једног запосленог који је јасно разуме шта су циљеви компаније и где могу да га доведу посебно.

Оснивач Соицхиро Хонда Хонде је рекао: "Људи раде тензије и иновативни уколико нису приморани да." Стога, приликом разматрања систем подстицаја, узети у обзир карактеристике тих радника од којих желите да постигнете максималне резултате. Важно је одржати равнотежу и не укључује компанију у грану пионирском кампу. Мотивација треба да се не приморава.