4 уобичајене препреке стоје на путу сваком предузетнику. Ево како да их савладате

1. Угледна мрља

Појављује се из различитих разлога: лоше оцене купаца, оптужбе конкурената, оптужујући чланци о вашој компанији или о вама лично. Ове ситуације могу изгледати као крај света, али углед се временом може вратити. На пример, замолите СЕО стручњаке да промене резултате на првим страницама претраживача у вашу корист и будите стрпљиви.

Усредсредите се на оно што можете. Признајте своје грешке и потражите начине да их исправите. Размотрите како можете побољшати своје услуге и производе или редефинисати свој став о критичним питањима. То ће показати да не одустајете и да сте спремни за промене.

2. Лични проблеми

Тешка болест вољене особе, смрт, развод - ово се може догодити било коме и, наравно, у великој мери утиче на радну способност. Стрес и туга ће вас спречити да се усредсредите и донесете исправне одлуке, па ако је могуће, најбоље је узети мало времена да се опоравите и не бавити се пословима компаније.

Да бисте преживели у тешкој ситуацији, важно је пронаћи сврху и значење у нечем више, на пример, у помагању другима и са тим повезати активности компаније. Морате да верујете да док настављате да развијате компанију и тежите свом сну, радите важан посао.

3. Губитак великог клијента

Типично, компанија има неколико важних купаца који генеришу већи део годишњег доходак. А ако неко од њих одлучи да оде код конкурента или једноставно престане да треба услугу или производ, то може довести до озбиљног финансијског стреса.

У сваком случају, захвалите се клијенту на сарадњи, а затим наставите са маркетингом и продајом. Обавезно покушајте да откријете зашто сте га изгубили. Замолите их да буду искрени у вези са оним што сте требали учинити другачије да га усрећите. Користите ове информације у будућности за интеракцију са другим купцима.

Ако се не ради о вашем послу, већ о промени приоритета самог купца, затражите да напишете критику о вама и објавите је на својој веб локацији.

4. Тимске потешкоће

Сви људи су различитог карактера, па се сукоби временом јављају у било ком тиму. У почетним фазама, када је све још увек неизвесно, ризик је посебно висок. Аутор «Књига оснивача предузећа„Харвардски професор Ноам Вассерман пише да 65% стартупа пропада због личних сукоба између оснивача.

Разлози за неслагање могу бити веома различити, али сукоби обично настају када нешто остане неизговорено. А да бисте их решили, морате извући оно што се не говори. На пример, то може бити незадовољена жеља за моћи, поштовањем или признањем, проблеми са кохезијом. Разговарајте и решите ова питања - и напетост у тиму утихнуће.