10 пословних лекција које треба научити од родитељства

Прва вештина која дефинитивно долази из родитељства је делегација. Пренесите неке од одговорности ако не желите да се удавите у послу. У породици је то помоћ у бризи о деци и дому. Можете унајмити дадиљу, услугу чишћења, возача, кувара. У пословању је неопходно одредити област одговорности и изабрати руководиоце области.

Моја деца, седећи ујутру викендом за столом, кажу: „Мама, какав је наш план за дан?“ За њих јесте најпогоднији облик интеракције: они знају шта их чека, а међу собом ће све њихове акције бити пристао. Планирање је важан алат и омогућава вам да решите многе проблеме у породици.

Исто сам применио и на посао. Имамо планиране састанке (опште и појединачне), радимо спринтеве у задацима. И сви живе по овом распореду.

Вероватно су сви упознати са овим: седети, размишљати, бесмислено је скроловати по друштвеним мрежама, чекати инспирацију, подесити се на важан задатак. Заборави! Да бисте имали времена да обавите максималне задатке док траје 15-минутна серија "Љова-камион" или током поподневног сна - свака мајка је мајстор у овој области.

Деца су када имате све под контролом и скоро ништа у исто време. Ово је када идете на море, а идете на трауматологију. Тада се живот редовно пита: "Да ли се ти одлучујеш овде?" И смеје вам се у лице, представљајући ново "пријатно" изненађење.

Стога вас родитељство, наравно, учи да планирате, али у већој мери вас учи да будете у реду са чињеницом да ствари могу ићи другачије. У исто време, можете брзо да промените своје приоритетне стратегије и свет се због тога не сруши. Флексибилност и лакоћа доношења одлука су, по мом мишљењу, главне вештине у пословању.

Можда је главни принцип који је прешао из родитељства у посао не журити са закључцима. Моја деца су различитог узраста: најстарији је већ отишао у осми разред, најмлађи је у основној школи. Шта год да се деси, шта год да ми кажу, трудим се да не етикетирам и не дајем исхитрене одговоре. Моја деца тек обликују свој став према животу. А они нису ја. Понекад они питања збунити ме и чак натерати да преиспитам своје погледе на живот и обрасце понашања.

Прихватање ове чињенице помаже ми у раду. Претходно сам се грдио што одуговлачим са доношењем одлуке, убеђивао сам себе да је потребно брзо деловати, да је потребно конфликте решавати активно и по могућности овде и сада. Сада дозвољавам себи да затражим паузу и охладим се, да добро размислим. Ако током пословног састанка разговор стане, не савијам своју линију, већ тражим да се разговор настави другог дана. Поред тога, веома је важно да предузетник остане отворен за идеје, иновације и трендове. Тако да деца заиста држе мој ум у доброј форми и не дозвољавају ми да постанем озбиљна свезнајућа тетка.

Мајчинство и посао су мултифункционални. Мултитаскинг са бебом у наручју се пумпа боље него у било којој рекламној агенцији. Ово је вероватно најбаналније што се може рећи на ту тему, али је немогуће не поменути. Једном руком за љуљање, другом за смиривање, а трећом за координацију радних питања.

Када постанете вођа, као да се нађете са новорођенчетом у наручју. Не разумеш шта да радиш. Када треба да поставите задатак запосленом, то је исто као да детету нешто објасните: запишите све до детаља да бисте добили резултат.

Деца не знају ништа о свету – треба их учити. Слична је ситуација и са запосленима, јер не разумеју ваш посао. Како раде бебе Први кораци, пада, диже се и одлази, па тако и колеге: греше, падају, устају, греше. Морате да радите на себи да бисте постали добра мајка и лидер, научили да подржавате, водите.

Можете дати конкретан пример. Дакле, моја 12-годишња ћерка Злата жели да иде у Дубаи. А ти јој објасниш шта треба да уради да би стигла тамо. Поставио сам задатак да зарадим 30 хиљада рубаља, а онда идемо. Шетала је комшијске псе, водила друштвену мрежу за купца и за месец дана прикупила потребну суму, јер је била мотивисана. Исто је и са запосленим који је желео унапређење - објасните му како да дође до циља, шта се од њега тражи у погледу акција, и то помаже.

Код деце то мора да се ради неколико пута дневно, а највише их трауматизирају двоструке поруке – контрадикторна упутства. Рећи „не“ деци је јасно, прецизно и чврсто, а на исти начин функционише и у послу. Способност одбијања је веома важна за предузетника.

Мама има право на одмор. Без деце. У закључаној соби и у тишини. Тада мајка може наставити да воли децу. Посао такође треба одморити се. Тако што га је закључао у канцеларији и дозволио себи да живи са нечим другим.

Рад до потпуног моралног сагоревања, попут „мајчинства“ без права на вече са пријатељима, доводи до једнако жалосног резултата у ординацији психотерапеута.

Једна од пословних лекција коју сам научио као родитељ је да радите оно у чему заиста уживате. Деца су ме вратила на тај осећај када се искрено заинтересујеш за своје занимање, било да је то цртање, савијање пирамиде, моделирање од глине. Деца су веома отворена и осетљива: ако им нешто није близу, постоје разлози за то и то није увек због неуспеха. Важно је да останете у контакту са својим истинским жељама. Али када постанемо одрасли, заборављамо на то и чешће радимо оно што нам је потребно, а не оно што желимо.

Ова лекција ми је омогућила да преиспитам свој став према послу и према пословање. И између осталог, помогао је да се изгради интеракција у тиму на основу снага и преференција запослених.