Која је предност власничког размишљања међу запосленима и како га формирати у свом тиму

Запослени су окосница пословања. Дакле, раст компаније зависи од тога које мисли и уверења се врте у њиховим главама. Изградња ефикасног тима је задатак који се најбоље обавља од дана оснивања фирме, али никада није касно за почетак ако сматрате да је право време. Хајде да заједно схватимо ко су запослени са начином размишљања власника, шта дају послу и зашто је важно почети од себе.

Шта се подразумева под начином размишљања запослених

Потреба за таквим размишљањем може се јасно видети у причи Хенрија Форда. Шетајући по својој фабрици, пронашао је спајалицу како лежи на поду, подигао је и упитао директора: „Шта ово лежи овде?“ Он је збуњено одговорио: „Па, како? Видите, то је спајалица." На шта је Хенри Форд одговорио: "Не, то је мој новац."

А ако чланови вашег тима виде и новац компаније у спајалици, онда то указује да су развили начин размишљања попут власника.

Такав радник:

• Финансијске тешкоће компаније он не доживљава као „губитак од неког ујака“, већ као личне губитке. Стога он чини све да посао не потоне.
• Он себе дуго види као део компаније: задацима не приступа са позиције „радићу за шоу, па шта буде“, већ гледа у будућност.
• Емотивно спреман да прихвати лични пораз у корист победе компаније. На пример, да се одрекну годишњег бонуса ако је година била финансијски тешка, па да тај новац иде у маркетинг и друге фондове одговорне за раст пословања.
• Труди се да своје функције испуњава на начин да посао расте, јер разуме шта ће то њему лично донети у будућности. Овде је све као у експеримент са децом која су изабрала марсхмаллов: један, али сада, или два, али касније. Запослени са власничким начином размишљања клади се на два марсхмаллова касније.
• На сопствени захтев чини више него што се од њега формално тражи.

Зашто су свима потребни запослени са сопственим размишљањем

Прво, једноставно зато што се понашају на исти начин као и власници. Или бар у општим интересима, а не у личним. И они се руководе циљевима власника, а не само својим.

Друго, размишљање власника једног запосленог може поставити тон за целу радну снагу. тим. Испоставило се да можда нисте на радном месту, а људи ће се понашати као да јесу.

Као резултат тога, размишљање власника запосленог "укључује" у њихово понашање пажњу, одговорност, емпатију, веру у циљеве компаније. И, као светлост од лампе, и око њих. И тако постепено цео тим почиње да осећа: „Моји лични резултати су део укупне победе. Они схватају да резултат сваког запосленог утиче на укупни учинак пословања.

Такође, начин размишљања власника повећава укљученост особе - резултати могу тренутно порасти за 30-300%.

Ако ваш приход остаје на једном месту или пада 2-3 године, то је знак недостатка таквог особља. Неко ће рећи: једноставно немате довољно потенцијалних клијената или је конверзија ниска. Ово је истина. Само чињеницу да имате премало апликација, научићете од запослених са размишљањем власника много раније него из извештаја аналитичког система.

Шта даје такво размишљање

То утиче на многе аспекте. На пример, у компанији, власнички начин размишљања запослених обезбеђује:

• Одрживост и стабилан раст профита.
• Неограничен извор квалитетних идеја за развој компаније.
• Бржи темпо развоја од конкуренције чији запослени немају власнички начин размишљања и третирају посао као туђи.

Такође скраћује:

• Флуктуација запослених јер се запослени идентификују са компанијом. Упоредите: „Ово је компанија Василија Петровича“ и „Ово је наша компанија“.
• Трошкови — сетимо се примера спајалице и Форда.
• Изгубљени купци и празнине у одељењу продаје - јер се сваки купац доживљава као важан.
• Дефекти у производњи и оштећења опреме. Да ли сте приметили да намештај на јавним местима обично много брже пропада? Овде није поента само у саобраћају, већ и у односу на „моје – туђе“.

А ево шта власничко размишљање запослених даје власнику предузећа:

• Тимско самопоуздање. Ако менаџер није на месту или је болестан, онда ток посла неће патити од овога.
• Могућност напуштања оперативног система за 3–4 месеца. Моћи ћете да делегирате све једноставне и понављајуће задатке — од запошљавања запослених до куповине залиха - и почните да користите ово време за корисније пословима.
• Стални прилив идеја за унапређење пословања. Штавише, идеје „са терена“, веома блиске стварности.
• Више слободног времена и могућност безбедног одласка годишњи одмор.
• Мир за пословање и његове изгледе.

Запослени са власничким размишљањем привлаче исту врсту људи у компанију. Ово, иначе, уживати такви ИТ гиганти као што је ВКонтакте. Компанија је увек разматрала кандидате на основу препорука запослених. А прошле године су покренули и функцију екстерних препорука. Врхунски стручњаци желе да раде у врхунском тиму.

Ако, напротив, предузетник дозволи „жртвама“ и сви осим себе, онда ће запослени са власничким размишљањем отићи јер ће бити разочарани у вредности пословања.

Како обликовати власнички начин размишљања запослених

Мишљење власника је фирмвер. А може да се „угради“ само у мозак некога ко радо ради. Стога је главни циљ да запослени буду задовољни. Ево корака које треба предузети за ово.

• Дајте могућности за развој. Запослени мора да схвати да је ваш рад платформа за реализацију његовог живота и каријера циљеви, ма какви они били. Тада ће особа постати присталица компаније, јер је то одскочна даска за његове личне снове.
• Објасните своју сврху и пронађите заједнички језик. Не измишљај. Буди искрен буди искрена. Важно је објаснити запосленом како се ваши циљеви уклапају са циљевима компаније и запосленог. Морате га освојити својим сном. Ово ће му дати мотивацију да заврши задатке.
• Направите „културни код“ за свој тим. Запишите своје вредности и уверите се да се цео тим слаже са њима. На пример, „Резултати су важнији од времена проведеног на послу“ или „Ако сами не растете, нико вас неће присиљавати, али је мало вероватно да ћемо толерисати заостајање“. Уверите се да код не постане комад папира на ноћном ормарићу. Он је основа кроз коју запослени схвата: „Ја сам исти као они. Имамо заједничке вредности. Ми смо чопор." Када колектив подели вредности записане у коду, 1 + 1 постаје 11, јер „појединачни прсти постају песница“.

Такође је важно повећати ангажовање запослених. Ово питање ће помоћи:

• Редовно управљање — одржавати састанке, славити победнике, пратити голове.
• Запошљавање правих људи - Обратите пажњу на особине личности, а не на лепо написан животопис.
• Култура континуираног раста и прихватање грешака као део тога.
• Креирање система адаптације, са којим новозапослени може да уђе на посао за недељу дана без ометања колегама.
• Искрена укљученост власника у посао. То не значи да радите 24/7. То значи веровати у циљеве и тим.

Зашто власник треба да почне од себе

Ако је власник убеђен: „Ако желиш да то урадиш добро, уради то сам“, онда ће стално интервенисати у процесе и послове особља. Као резултат тога, запослени ће почети да се осећају као „деца“, чекајући да „одрасли“ дође и одлучи све уместо њих.

Ако власник компаније има уверења „ја сам најпаметнији овде“ или „запосленима је потребан само новац“, онда ће за њих пронаћи потврду у стварном животу. Сходно томе, његови запослени ће бити или глупи или похлепни.

За власника било ког посла је важно да прати своја уверења и види какву реалност ствара због њих. Спојлер: стварност која вас сада окружује је 95% створена да потврди ваша сопствена уверења.

Ако желите да се запослени укључе у заједничку ствар и раде не само за новац, већ и зарад заједничке идеје (а то сада није случај), мораћете да почнете да размишљате и да се понашате другачије.

Без преноса потпуне одговорности, менталитет запосленог се не може развити. Али први корак овде је преузимање одговорности за себе. Стога, не заборавите да радите са својим уверењима: она снажно утичу на резултате компаније.