Финансијски директор - стопа 65.500 руб. са Руске школе менаџмента, обука, 28.11.2023.

мисцеланеа / by admin / November 30, 2023

click fraud protection

Успех сваке компаније директно зависи од ефикасног управљања финансијама. Како постићи ову ефикасност и изградити функционалан систем финансијског управљања? Курс напредне обуке „Финансијски директор“ омогућиће вам да продубите и проширите своја стручна знања и вештине из области финансијског менаџмента, као и овладавање кључним компетенцијама финансијског менаџера услуге. Наш курс обуке за руководиоце финансија ће вам помоћи да развијете своје вештине управљања и побољшате свој учинак.

Као резултат обуке ви:
— Стећи знања, вештине и способности за изградњу свеобухватног и ефикасног система финансијског управљања у складу са стратегијом и циљевима компаније.
— Систематизујте постојећа знања и стекните вештине у организовању рада финансијско-економског одељења.
— Бићете у могућности да професионално управљате финансијским токовима компаније.
— Разумећете како да изградите и аутоматизујете ефикасан систем буџетирања у компанији.
— Набавите сет практичних алата за развој и оптимизацију система финансијског планирања.

instagram viewer

— Разумети који фактори утичу на трошкове пословања да бисте упоредили цене компанија у истој структури индустрије. Моћи ћете да одредите вредност пословања у спајањима и аквизицијама.

др, штабни консултант Владе Москве за оптимизацију пословних процеса и развој ИТ инфраструктуре.

Експерт у области корпоративних финансија, ревизије и инвестиционих анализа.

Експерт, консултант. Овлашћени интерни ревизор. Почасни члан Међународног удружења за усклађеност. Искуство у малопродаји и ФМЦФ-у као шеф службе интерне ревизије и финансијски директор – више од 18 година.

01. Организација финансијских, економских и рачуноводствених услуга
• Финансијски директор нове ере – како доносимо одлуке и какве би оне требало да буду у нашој организацији.
• Финансијско-економска служба – структура, циљеви, улога и место у организацији.
• Функције и производи финансијских и економских служби – шта и за кога креирамо да бисмо користили организацији.
• Основе интерне контроле – ефикасан алат за управљање активностима организације (ЦОСО модел).
• Основе управљања ризиком – стварање и заштита организационе вредности: ЦОСО ЕРМ 2017 и ИСО 31000:2018.
• Усклађеност са основама је основа за успех и одрживи развој организације и етичко пословно понашање (ИСО 37301:2021).
• Основе корпоративне преваре – како не изгубити оно што стварамо.
• Циклуси рачуноводствених операција и компоненте обртних средстава – дијаграми пословних процеса, системи интерне контроле и системи управљања, ризици од превара, усклађеност и етика пословних односа.
• Ефикасна комуникација – зашто је важна за финансијске, економске и рачуноводствене службе и друга одељења организације. Запослени у финансијским службама – које компетенције су им потребне.
• Основе балансиране картице – како управљати компанијом и њеним одељењима користећи индикаторе.

02. Ефикасан систем буџетирања
• Имплементација система буџетирања у компанији. Општи циклус буџетирања.
• Структура буџета предузећа. Центри за финансијску одговорност (ФРЦ).
• Корак по корак имплементација система буџетирања у компанији. Технике анализе буџета.
• Општа структура буџета производно-трговинског предузећа.
• Примена јединичне економије у изради буџета.
• Примена методологије директних трошкова у буџетирању.
• Формирање буџета прихода и расхода обрнутим методом.
• Идентификација инфраструктурних ограничења модела пословног развоја.
• Формирање буџета новчаних токова.
• Одређивање профитне зоне током буџетирања.
• Формирање биланса прогнозе.
• Правилник за оперативно планирање буџета

03. Управљање ризицима
• Основни захтеви за систем управљања ризицима.
• Концепт три линије одбране.
• Компоненте и принципи система управљања ризицима.
• Учесници и главни елементи система управљања ризицима.
• Идентификација и формулација ризика.
• Експертске методе за идентификацију ризика.
• Анализа и процена ризика.
• Развој и имплементација мера управљања ризицима.
• Интерна документа из области управљања ризицима.
• Обрасци за пријаву ризика.

04. Управљање обртним капиталом
• Побољшање ефикасности компаније кроз управљање обртним капиталом.
• Анализа ефикасности коришћења обртних средстава предузећа.
• Однос између финансијског (монетарног) циклуса и нивоа обртних средстава. Управљање финансијским циклусом предузећа.
• Пример повећања ефикасности предузећа кроз оптимизацију финансијског циклуса.
• Анализирати способност компаније да генерише токове готовине на основу буџета за токове готовине.
• Обрачун потреба предузећа за обртним средствима.
• Управљање готовином компаније. Обезбеђивање ликвидности и солвентности биланса стања.
• Управљање потраживањима. Употреба факторинга.
• Трошкови финансирања обртних средстава.
• Пример обрачуна трошкова финансирања нето обртних средстава.

05. Управљање пословном вредношћу и вредновање малих и средњих предузећа у Русији
• Концепт управљања заснованог на вредности. Основни појмови.
• Вредност јавних предузећа и вредност средњих и малих предузећа. Компаративна анализа. Мултипликатори вредности.
• Фактори стварања вредности за мала и средња предузећа у Русији.
• Анализа случајева створене и нестворене вредности малих и средњих предузећа.
• Економски ефекат од спајања и аквизиција.
• Концепт економског профита. Економски профит као услов стварања пословне вредности.
• Процена вредности пословања. Основни приступи и методе.
• Процена вредности пословања. Приступ приходима.
• Разлози продаје малих и средњих предузећа, особености понашања продаваца. Ризици приликом продаје предузећа.
• Припрема за продају малих и средњих предузећа. Фазе трансакције. Финансијске и правне шеме трансакција.

Ознаке облак

мисцеланеа

Рејтинг

Прегледи

Коментари