Мини МБА: Грађевинарство - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука 250 сати, датум 29.11.2023.

МБА професор на Руској школи менаџмента. Програмер програма дигиталне трансформације, дизајнер сложених друштвених система. Организациони дизајнер, систем инжењер.

др, стручни практичар из области маркетинга и стратегије, сертификовани пословни тренер. Ванредни професор на Катедри за менаџмент на Високој пословној школи Московског државног универзитета.

Израда концепта пројекта. Техничко-економска процена пројекта. Формирање буџета пројекта
• Инвестициони и грађевински пројекат
• Суштина концепта инвестиционог пројекта
• Карактеристике грађевинског пројекта
• Животни циклуси инвестиционог и грађевинског пројекта
• Израда и одобравање студије изводљивости за инвестициони и грађевински пројекат
• Три нивоа прединвестиционог истраживања
• Анализа пројекта, процена одрживости пројекта
• Фактори у екстерном и непосредном окружењу пројекта
• Прибављање иницијалне документације за пројектовање
• Израда урбанистичке документације, анализа ефективног коришћења земљишта
• Израда и одобравање техничких спецификација за пројектовање
• Процена ефективности улагања узимајући у обзир факторе ризика
• Формирање буџета пројекта. Прорачун пројектне економије
• Врсте буџета са све већим степеном тачности
• Врсте и методе процене трошкова
• Обрачун инвестиционих трошкова за формирање буџета пројекта
• Структура инвестиционих трошкова
• Трошкови стицања земљишних парцела
• Трошкови пројектовања и истраживања
• Трошкови инжењерске инфраструктуре
• Трошкови социјалне инфраструктуре
• Трошкови управљања пројектом
• Продавачки расходи
• Финансијски расходи
• Радионица: Обрачун инвестиционих трошкова пројекта, процена исплативости пројекта
• Економски односи у грађевинарству
• Главни задаци економије грађевинарства
• Економске карактеристике грађевинарства у поређењу са индустријском економијом
• Главни учесници у инвестиционим и грађевинским активностима
• Процена трошкова изградње
• Главне фазе инвестиционе фазе грађевинског пројекта

Пројектна документација. Грађевинска дозвола
• Регулаторна подршка за дизајн.
• Технички прописи о безбедности зграда и објеката. Захтеви за пројектну документацију.
• Идентификација зграда и објеката према нивоу одговорности.
• Инжењерска истраживања у грађевинарству. Врсте и методе обрачуна трошкова.
• Технички услови за прикључење на комуналне мреже.
• Спецификације пројекта Одобрени образац и услови за завршетак.
• Састав пројектно-предрачунске документације. Уредба Владе Руске Федерације бр.87. Прорачун трајања пројектовања.
• Методе и методе за обрачун трошкова пројектантских радова. Главни фактори цена.
• Испитивање пројектне документације. Уредба Владе Руске Федерације бр.145.
• Добијање грађевинске дозволе. Поступак и рокови за издавање дозволе. Случајеви одбијања и жалбени поступак.

Организација рада у грађевинарству
• Регулаторна документација о организацији грађења. Основне функције Програмера и Извођача.
• Захтеви за специјалисте за управљање грађевинарством. Наредба Министарства грађевина Русије од 06.04.2017. бр. 688/стр.
• Организационе и технолошке шеме изградње. Избор и оправданост метода организације грађења.
• Планирање изградње.
• Мрежно моделирање грађевинске производње.
• Организациона и технолошка документација.
• Организација градилишта. Строигенплан.
• Припремни период. Инжењерска припрема градилишта.
• Организација логистике.
• Основе управљања грађевинском производњом. Култура грађења.

Контрола изградње. Менаџмент квалитета у грађевинарству
• Регулаторни оквир за контролу изградње. Државна регулатива изградње.
• Главни задаци контроле грађења. Подела функција између Програмера и Извођача.
• Организација улазног прегледа: улазни преглед пројектне документације и грађевинског материјала/структура.
• Лабораторијска контрола и лабораторијска подршка грађењу. Методе деструктивног и неразорног испитивања.
• Оперативна контрола у току извођења и по завршетку грађевинско-монтажних радова. Геодетска контрола.
• Списак врста послова који су предмет контроле. Контрола квалитета обављеног посла. Врсте недостатака и њихово отклањање.
• Инспекција скривених радова.
• Урађена документација: листа документације и налог одржавања. Типичне грешке.
• Ауторски надзор над извођењем грађевинских и инсталатерских радова.
• Испитивање и испитивање инсталиране опреме. Примопредаја и пријем пројекта капиталне изградње у рад.
Практичне технике у вођењу инвестиционих грађевинских пројеката
• Повећани ред и дисциплина извршне власти. Сређивање докумената, структурирање састава и места складиштења електронске и папирне документација која олакшава претрагу и навигацију кроз пројектну документацију која пружа информације безбедност. Повећање радничке дисциплине запослених, јединствена база упутстава, мотивациони аспект дисциплине учинка
• Формализација управљачког рачуноводства и буџетирања: класификатори (места трошкова, фазе, артикли, пројекти) хоризонти буџетирања, прописи о буџетирању, захтев за коришћење средстава, основица плаћања, ажурирање буџета
• Планирање распореда, праћење напретка пројекта, праћење рокова: израда Плана имплементације пројекта (ПИС), праћење имплементације ПСУ, прописа за прилагођавање и ажурирање ПСЦ-а
• Основне методе ефикасне припреме и спровођења тендера: разбијање пројекта на посебне радове (тендере) припрема тендерске документације пакет утврђивање круга учесника на тендеру одређивање најприкладнијег облика тендера сумирање резултата и додела победа
• Практична израда инвестиционог пројекта изградње коришћењем информационих технологија: креирање панела менаџера пројекта, фотографија тока процеса изградња, израда интерактивне табеле тендера (систем за навигацију тендера), израда јединственог регистра плаћања, изградња на основу његовог управљања извештаји

Вођа и запослени
• Шта је лидеру потребно за ефикасно управљање.
• Сврсисходност и оријентација на резултат.
• Предвиђање и планирање.
• Контрола и самоконтрола.
• Доношење одлука.
• Решавање проблема.
• Делегација.
• Комуникација са запосленима.
• Развој потенцијала запослених.

Вођа и тим
• Шта је значење Лидерства.
• Пут вође.
• Како развити лидерске квалитете.
• Моћ и утицај Вође.
• Лична ефикасност лидера.
• Како остати на правом путу.
• Вођа и тим.
• Систематски поглед на тим.
• Стилови управљања тимом.
• Побољшање ефикасности тимова.
• Мотивисање запослених и тимова.

Пословни систем
• Управљање пажњом.
• Управљање интелектуалним капиталом.
• Биланс ресурса.
• Стратегија.
• Модеран дизајн компаније.
• ВУЦА свет и захтеви за компаније.
• Системи и структуре.
• Моделирање ресурса и циља.
• Менаџмент.
• Паметно управљање у дигиталном свету.
• Неизвесност и њен утицај на менаџмент.

Пројектовање система
• Алати за управљање сложеношћу.
• 3 корисна алата за анализу.
• Метод научног трагања за решењима проблема.
• Матрица алата за пројектовање система управљања.
• Развој вредносног предлога.
• Дигитална трансформација пословања.
• Тим за дигиталну трансформацију.
• Дигитална скала зрелости.
• Компетенције топ менаџера.
• Технологије дигиталне трансформације.

Маркетинг систем и тражење могућности
• Маркетиншке функције. Еволуција маркетиншке мисли. Формирање вредности.
• Савремени маркетинг: стратегија, тактика, трендови.
• Маркетинг менаџмент.
• Рад са маркетиншким информацијама. Прорачун капацитета тржишта.
• Индекс концентрације. Стручне методе. Нискобуџетни начини анализе тржишта.
• Маркетиншко истраживање. Циљеви задатка. Специфичности имплементације.
• ВЕБ аналитика. Аналитика од краја до краја.
• Сценарио маркетиншког истраживања. Изградња ЦЈМ.
• Алгоритам за развој новог производа. Генерисање идеја. Размишљање о дизајну.
• Стратегија плавог океана. Вредност иновација. Иновативни пословни модели.

Стварање и промовисање вредности
• Позиционирање. Тачке диференцијације. Нише за позиционирање.
• Позиционирање: алгоритам за генерисање и конструисање карте.
• Брендирање: развојни алгоритам и идентитет.
• Именовање. Развој имена. Регистрација жигова у Руској Федерацији.
• Дизајн бренда. Паковање је стратегија диференцијације бренда. КПИ бренда.
• Стратегија бренда. Раст вредности приватне робне марке (привате лабел). Оптимизација портфеља брендова.
• Методе одређивања цена. Психологија цене. Динамичне цене.
• Стратегија и тактика у комуникацији. Алгоритам за развој креативне и медијске стратегије.
• Интегрисани Интернет маркетинг. Алати за интернет маркетинг.

Стратегија управљања људским ресурсима
• Људски капитал компаније. Ревизија ХР функције.
• Стратегија људских ресурса.
• ХР аналитика.
• Управљање трошковима особља: формирање буџета.
• Управљање трошковима особља: методе оптимизације трошкова.
• Корпоративна култура компаније.
• Управљање организационим променама: развој / припрема за имплементацију.
• Управљање организационим променама: суочавање са отпором/одржавање промена.
• Маркетинг особља. Предлог вредности послодавца.
• Промоција ХР бренда у раду са различитим генерацијама запослених.

Кључне технологије у области управљања људским ресурсима
• Модел компетенција.
• Процена особља.
• Запошљавање.
• Адаптација особља. Менторство.
• Обука и развој кадрова.
• Теорије мотивације.
• Систем материјалне мотивације.
• Фиксни део накнаде. Оцењивање.
• Варијабилни део накнаде. Управљање према циљевима.
• Интерно истраживање стања људских ресурса.

Финансијски инструменти за повећање ефикасности
• Буџетирање као ефикасна технологија за управљање предузећем.
• Економија јединица као основа за финансијско моделирање.
• Одређивање профитне зоне приликом скалирања пословања.
• Идентификација инфраструктурних ограничења модела пословног развоја.
• Предвиђање пословања на основу буџета прихода и расхода.
• Формирање уравнотеженог плана развоја пословања на основу буџета новчаних токова.
• Формирање инвестиционе политике на основу ЦФС индикатора.
• Предвиђање потреба за ресурсима и могућим изворима финансирања пословања на основу биланса прогнозе.
• Интерна пословна процена заснована на три кључне методе. Примена терминалне вредности за повећање пословне вредности.
• Процена пословања заснована на економској доданој вредности.

Изградња система финансијског управљања. Анализа инвестиционих пројеката и управљање ризицима
• Практична примена постојећих система извештавања за задатке менаџмента компаније.
• Фундаментална анализа компаније. Контролна табла оперативне анализе предузећа.
• Кључне методе за дијагностиковање финансијског стања предузећа: историјски, вертикални, план-чињенице.
• Повећана ефикасност кроз идентификацију непокретне имовине. Промет имовине.
• Методологија доношења управљачких одлука на основу анализе индикатора модела готовинског циклуса.
• Анализа учинка на основу извештаја о финансијским резултатима.
• Методологија за свеобухватну анализу фактора који утичу на ефикасност пословања.
• Кључни фактори успеха при анализи интерних и екстерних инвестиционих пројеката.
• Управљање ризиком као основа система управљања пословањем. Креирање матрице ризика. Методе управљања ризиком.
• Анализа осетљивости инвестиционих пројеката на основу управљања ризицима и развој сценарија имплементације пројеката.

Флексибилно управљање пројектима у пословању
• Место флексибилних приступа дизајну у пословању. Развој производа, развој купаца и Леан Стартуп.
• Пословни модел пројекта и пословања.
• МВП. Минимално радни производ за проналажење решења.
• Пивот: када и како одлуку или стратегију треба променити.
• Агилан у управљању пројектима. Популарност различитих Агиле приступа.
• Сцрум. Концепт Спринта. Улоге у Сцрум-у.
• Чланови тима. Функције и потребне вештине.
• Документи у пројекту: Заостатак производа. Спринт бацклог. Бурндовн цхарт.
• Процеси: планирање спринта, преглед и ретроспектива. Сцрум састанак.
• Имплементација Сцрум-а. Проблеми и решења.

Класичан или „плански“ приступ пројектима
• 5-фазни животни циклус пројекта. Учесници и њихове улоге према ПМБоК-у.
• Ефикасно покретање пројекта. Захтеви заинтересованих страна и Повеља.
• Садржај пројекта. Хијерархијска структура рада (ВБС).
• Прорачун трајања задатака и распореда пројекта.
• Обрачун трошкова рада и буџета пројекта.
• Идентификација и ублажавање ризика.
• Управљање извршењем пројекта.
• Контрола рокова, буџета и садржаја пројекта.
• Систем управљања променама.
• Извјештавање о пројекту. Затварање пројекта и научене лекције.