Руководилац одељења за дигиталну трансформацију на Правном - курс 51.072 РУБ. из Московске дигиталне школе, обука 4 месеца, датум 29. новембар 2023.
мисцеланеа / / December 02, 2023
Дигитална трансформација пословања и друштва директно је утицала на рад адвоката. Према студији ЦЛОЦ-а, више од половине испитаника сматра да је главни задатак правних служби аутоматизација процеса. Све више великих компанија повећава своје буџете за имплементацију и развој технологија, а предузећа очекују брзе, квалитетне и разумљиве услуге адвоката.
Током курса научићете све о методама и захтевима за дигиталну трансформацију компаније, разумети Руски и страни случајеви водећих добављача ЛегалТецх решења и добијте практичне савете од стручњака. На крају обуке добићете неопходна знања и вештине које ће повећати ваш професионални ниво. Припремићете програм за дигиталну трансформацију правне службе.
Шефови правних служби
Научите како да постигнете максималну продуктивност од свог одељења. Научите да изградите ефикасне процесе за управљање тимом и комуникацију између правног одељења и пословних јединица. На основу резултата програма израдити мапу пута за дигиталну трансформацију правне службе.
адвокати
Наш програм ће вам омогућити да стекнете потребно знање и искуство у раду са иновацијама и ЛегалТецх решењима, укључујући вођење правних захтева, управљање ИП пројектима итд. Стећи ћете неопходне вештине за напредовање у каријери.
Специјалисти за иновације
Научићете како брзо и безболно одабрати и имплементирати ИТ решења у адвокатски рад. Научите да реинжењеринг правних процеса и компетентно интегришете нове услуге и програме у ИТ пејзаж компаније.
Предузетници
Увођењем нових технологија и метода повећаћете ефикасност и продуктивност рада. Разумећете карактеристике планирања буџета узимајући у обзир предвиђање судског оптерећења.
Професионални пословни тренер, консултант за менаџмент. Тренер Међународне коучинг федерације - ИЦФ. Сертификовани консултант за Адизес методологију - Адизес Институте УСА.
Дипломирао на хемијском и психолошком факултету Московског државног универзитета. М.В. Ломоносов. Кандидат хемијско-психолошких наука.
Од 2002. до 2010. године био је оснивач и извршни директор компаније Мета-ФРАМЕ ЦОНСУЛТИНГ.
Од 2012. до 2014. године био је члан одбора Савезне мреже МРИ медицинских центара и Стручне клинике.
Већ 15 година спроводи пословну обуку и консултант је за менаџмент.
Александар је рођен 29.09.1996 Јекатеринбург, у породици општинских службеника. Има млађег брата и старију сестру. Првих девет година школе учио је у гимназији са нагласком на француском и енглеском, затим је уписао на час математике и информатике Научно-истраживачког центра УрФУ, где се активно заинтересовао за физику и информације технологије.
Александар је почео да ради у ИТ сектору са 14 година. Има искуство у изградњи ИТ архитектуре за велика индустријска предузећа (консалтинг Компанија Аситек), анализа података и машинско учење (Биг Дата Беелине), безбедност информација (Група-ИБ). Пре него што је прешао у сопствени посао, Александар је био на челу одељења за истраживање и развој у Групи-ИБ, где је напредовао од приправника одељења за истраге до шефа одељења. Паралелно са својим главним радом, развијао се као специјалиста у области екологије заједно са Финцем компанија из области одрживог развоја, где је био одговоран за технолошку компоненту процене еколошки отисак. Тренутно развија еколошку компанију Оффсеттед, која је резидент кластера Сколково ИндустриалТецх.
Александар је активно укључен у научне и образовне активности, развио курс за Рачунарски факултет на Вишој економској школи Националног истраживачког универзитета, водио образовне предавања и семинари за топ менаџмент великих предузећа (о информационој безбедности): Руске железнице, Централна банка, Сбербанка, ВТБ, НЛМК Група, Пармигиани Флеуриер, ХП и други. Тренутно уписан на специјализацију из информационе безбедности за платформу Цоурсера, предајући курс дизајна и развој софтверских система на Националном истраживачком нуклеарном универзитету МИПхИ, писање докторске дисертације на тему управљања делатностима предузећа у условима неизвесност. Коаутор патента за децентрализовану технологију идентификације злонамерног софтвера, троструки добитник стипендије Иље Сегаловича, освајач златне медаље на Сверуској софтверској олимпијади инжењеринг „Ја сам професионалац“, победник хакатона „Мицрософт Азуре Мацхине Леарнинг“, „Бауман Урбан Хацк“ и „Иандек Робот Варс“, учесник међународних програма убрзања Схангхаи Талент Фаир анд Цомб+ у Кини, аутор више од 10 научних радова на тему информационе безбедности, говорник на водећим међународним конференцијама из области нових технологија и информација безбедност РСА (Сингапур) и Футуре Тецхнологиес Цонференце (Канада), дипломац престижног програма развоја талената руских пословних лидера у сектору иновација, финансиран од стране америчке владе.
Образовање:
• Рачунарски факултет, Национални истраживачки универзитет Виша економска школа (дипломске и магистарске студије): системско и софтверско инжењерство;
• Универзитет Џорџтаун, лидерство за 21. век;
• Географски факултет Московског државног универзитета. М.В. Ломоносов: екологија и рационално коришћење природних ресурса;
• Психолошки факултет РССУ: социјална онтопсихологија;
• Московска школа менаџмента Сколково: програм МООВЕ, управљање дигиталним производима;
• Институт за интелигентне кибернетичке системе НРНУ МЕПхИ (постдипломске студије).
Управни партнер компаније "Симплоер". Стручњак из области правног дизајна, правних технологија и ефикасности Предаје дисциплину „Увод у правну технику“
Правник (М&А, корпоративно право, реструктурирање, шеф правне службе). Програмер и аналитичар. Експерт за правне технологије Фондације Сколково. Аутор студије „Правни дизајн у Русији“, књиге „Машински читљиво право: закон као електрична енергија“, „Паметни уговори: шта, зашто и како”, концепти о аутоматизацији права (ввв.аутоматед.лав), као и чланци на тему повећања ефикасности права.
Модул 1. Организациона трансформација правне функције
Трансформација правне функције као корак ка конкурентској предности
"Преобрази се или умри!" Како дигитална трансформација мења правну индустрију;
Како одредити оптималну структуру правне функције;
Утицај технологије на правну праксу.
Организациона структура. Узор
Врсте организација. Коју врсту организација и за које сврхе је најоптималније користити;
Како одредити тип организације и поделу према матрици: централизовано-децентрализовано; линеарно-равно;
Како анализирати структуру правног одељења користећи РАЦИ матрицу;
Како створити ефикасну организациону управљачку структуру у правној служби. Главни случајеви.
Модул 2. Процесна трансформација правне функције
Пословни процес и фокус на купца
Како одредити пословне процесе, њихов тип и главне компоненте (улазне и излазне тачке, пословни купац, кључна вредност, ресурси);
Како мерити квалитет пословних процеса у предузећу. Главне методе;
Како анализирати пословни процес користећи модел Ас ис/то бе.
Особине интеракције између правне функције и других одељења
Најбоље праксе за организовање правне функције према ЦЛОЦ моделу;
Пракса организације Правне операције;
Особине интеракције правне функције са другим пословним функцијама;
Модели ефективне интеракције.
Управљање пројектима правне службе
Врсте управљања пројектима. Агилан приступ;
Организациони начини решавања проблема;
Карактеристике аутоматизације управљања пројектима;
Главне методе повећања групне динамике;
Како имплементирати пројектну канцеларију у правној служби компаније. Случај компаније "Ренесанс осигурање".
Трансформација правне функције у ФМЦГ компанији
Које факторе треба узети у обзир при одређивању оптималне структуре правне функције?
Који се мотивациони алати могу користити за формирање снажног и енергичног тима адвоката?
Принципи успешне трансформације при имплементацији ЛегалТецх алата
Модул 3. Главни алати савременог адвоката
Основи информационих технологија
Какву улогу имају базе података у раду компаније? Како функционише њихов развој;
Основе формирања захтева за ИТ системе на примерима из реалних случајева;
Главне нијансе избора облака, локалне или корпоративне инфраструктуре.
Правни дизајн. Основни алати и пракса
Шта је правни дизајн? Зашто је то потребно у компанији;
Исправан стил правног документа, језик оријентисан на клијента;
Које структуре могу и треба да се користе у изради правних докумената;
Како правни документ учинити разумљивим интерним и екстерним купцима;
Основни приступи за креирање сложене архитектуре тока докумената;
Радионица о правном дизајну. Једноставнија метода.
Пројектанти: избор, развој и имплементација
Циљеви и задаци коришћења конструктора уговора у правној служби;
Основна решења уговорних дизајнера руских и страних добављача;
Како одабрати одговарајућа решења за правну службу;
Како имплементирати решења у рад правне службе.
Случај. Дигитална трансформација Ростелекома. Ростелеком је 2020. започео велику трансформацију своје правне функције (више од 400 људи широм Русије).
Како покренути трансформацију правне функције;
Који су главни алати уведени у РТК: цхатбот, дизајнер уговора;
Како унапредити рад правне функције привлачењем правних партнера.
Управљање уговорима
Шта је структурирано представљање података уговора;
Како узети у обзир догађаје у животном циклусу уговора;
Аутоматизација уговорних догађаја и могућности система који се за то користе;
Карактеристике рада са системима роботске аутоматизације процеса.
Електронско управљање документима
Системи за ЕДИ. Основни принципи рада ЕДФ-а;
Алати за аутоматизацију и дигитализацију као део управљања документима;
Како имплементирати систем електронског управљања документима у предузећу са минималним ризицима.
Корпоративне базе знања
Циљеви и задаци корпоративних база знања за компанију;
Основни приступи организовању корпоративне базе знања у предузећу;
Како одабрати метод за визуелизацију информација у примењеним ИТ системима;
Научите ручну и аутоматску класификацију чланака и докумената;
Технологије претраживања правних докумената. Како се користи.
Први облик. Анализа случаја имплементације у Лигхтинг Тецхнологиес. Демонстрација решења за аутоматизацију правних процеса.
Могућности имплементације и приступи аутоматизацији пословних процеса;
Критеријуми за избор решења за аутоматизацију правног блока и захтеви према добављачу;
Зашто и како имплементирати аутоматизацију правног блока: које су нијансе, потешкоће и замке, како смањити ризике приликом имплементације ББЦ-а
Дигитализација правосудног рада
Основни алати за дигитални форензички рад;
Особине рада. Софтвер за форензички рад;
Рачуноводство и праћење предмета;
Предвиђање судских спорова;
Судска пракса, паметна претрага;
Финансирање судских спорова.
Интелектуална својина у дигиталном облику: нови приступи и могућности
Основни процеси управљања интелектуалном својином у предузећу;
Главни дигитални алати за управљање интелектуалном својином у компанији;
Специфичности рада са одређеним врстама заштићених ИП објеката.
Стратегија заштите технолошког бренда на Интернету
Статистика о броју кривичних дела на Интернету
Разумевање пејзажа дигиталних претњи
Опције за монетизацију нелегалних активности на Интернету
Платформе и саобраћај за онлајн преваре
Компликује начине на које преваранти привлаче саобраћај
Технологије за креирање и скривање лажних сајтова
Преварни трендови развоја пословања
Основни начини праћења кршења на Интернету
Реаговање и решавање онлајн кршења
Случајеви адаптације током пандемије
Паметни уговори
Модул 4. Информациона и економска безбедност
Основе информационе безбедности
Информациона безбедност у 21. веку. Рачуноводство ризика;
Извори кршења безбедности информација;
Главне методе спречавања претњи.
Основе личне безбедности
Пхисхинг, лозинке, уређаји, друштвени инжењеринг;
Како разликовати лажне радње од легитимних;
Како да заштитите своје личне уређаје и налоге. Основни алати.
Вештачка интелигенција и лична безбедност
Главни ризици повезани са развојем машинског учења и вештачке интелигенције;
Преглед развоја у области АИ за безбедност информација;
Како програми уче да погађају лозинке и шта се за то користи;
Основе неуронских мрежа;
Главни сценарији напада коришћењем вештачке интелигенције;
Које технологије се данас користе.
Проверавање уговорних страна
Основне методе бодовања контрастранака;
У пракси ћете радити са претраживачима.
Модул 5. Лидерске вештине менаџера
Емоционално лидерство
Какву улогу има емоционално вођство у управљању одељењем?
Како дијагностиковати мотивацију запослених. Основни начини повећања мотивације;
Који запослени и на ком нивоу су корисни за компанију. Како изабрати „те“ запослене за себе;
Које грешке менаџера доводе до демотивације запослених. Како их спречити;
Какво би требало да буде професионално понашање шефа одељења које ће дати енергију и инспирисати запослене?
Оперативно управљање запосленима
Које функције су потребне менаџеру у свакодневним оперативним активностима за побољшање ефикасности запослених;
Како менаџер треба да се понаша на различитим врстама састанака због њихове високе ефикасности;
Лествица раста запослених, како менаџер може да обучи и развије свог запосленог;
Правила професионалне критике. Како дати повратну информацију подређеном да не изазива негативне емоције и одбацивање, већ да изазове жељу да боље ради свој посао;
Шта контрола треба, а шта не треба да буде главна је функција менаџмента.
Модул 6. Видео курс. Правилни преговори
Алгоритам преговарања
Анализирати алгоритам: припрема, почетак, извиђање, аргументација, дискусија, договори;
Научићете како да правилно започнете преговоре, а такође ћете разумети како да се добро расположени, формирате прави имиџ, процените партнера, успоставите контакт и поставите циљеве.
Почетак преговора
Научите све о психолошком усклађивању;
Разумети компоненте мета поруке;
Научите све врсте преговарача;
Анализирајте шаблон за почетак састанка;
Научите технике самопрезентирања.
Обавештајна служба
Шта треба да знате о свом партнеру и ситуацији;
Анализирајте обрасце вредности и интересовања;
Технике постављања питања;
Вежбајте активно слушање.
Аргументација
Критеријуми за јаке аргументе;
Упознајте се са квадратом мотивације;
Технике Т-А-А-А-Б, ТАПИВ, квадратни корен.
Дискусија
Анализирати алгоритам побијања;
Технике побијања и додавања;
Вежбаћете пресретање иницијативе;
Основне технике за одговарање на питања.
Завршетак
Главни начини евидентирања договора и неслагања;
Забележите начине да одржите везу са партнером.
Припрема за преговоре
Како анализирати ситуацију;
Како одредити стратегију.
Манипулација
Карпманов троугао;
Каква врста манипулације емоцијама може бити;
Основне технике против манипулације.
Решавање преговарачких случајева
Научите да стечено знање примените у пракси