Управљање организационим променама: трансформација и трансформација предузећа и пословања
мисцеланеа / / December 03, 2023
Водећи наставник Центра, руководилац смера „Иновативне наставне технологије“. доктор техничких наука смер „Системска анализа у информационим системима”. Носилац престижних статуса ПфМП(®),ПгМП®,ПМП®, ИТИЛ® Екперт, ИТИЛ 4.0. Менаџер професионалац, стратешки лидер, ДАСА сертификовани власник производа, акредитовани тренер ПМП® И ИТИЛ®, сертификовани инструктор онлајн обуке ПМП®,ИТИЛ 4.0 И ДАСА.
Предаје више од 15 година, ауторка је курсева и семинара у Центру, више од 80 научних и 20 методичких радова. Искуство у ИТ индустрији - преко 25 година, од тога више од 15 година - у области управљања пројектима, портфолија пројеката, производа, стартапова; има искуство у консалтингу о управљању пројектима и организационим променама (дигитална трансформација) у низу великих компанија.
Реализовано више од 20 пројеката у следећим делатностима: ИТ (укључујући веб решења, управљање ИТ услугама), образовање, металургија, осигурање, телекомуникације. Најпознатији клијенти са којима је Данил Јурјевич радио: Сиеменс Телецом ЦИС, Мицрософт, Роиал Цанин, ПепсиЦо Рус, Аццентуре, Пхармстандард, Миаснитски Риад. Данил Јуријевич има огроман
искуство у изградњи партнерства са великим компанијама, укључујући Мицрософт, Цитрик и сл.Од 2015 Данил Јуријевич активно ради у стартапима као партнер (серија производа за особе са оштећењем слуха; систем сертификације онлајн образовања) и као ментор (ИАМЦП, Г-акцелератор).
Данил Јурјевич је редован учесник међународних конференција, укључујући ПМКСПО 2019, ПМИ Талент анд Тецхнологи Симпосиум, ПМИ® Организатионал Агилити Цонференце и друге. Две године за редом наступао је као говорник на ДевОпс Про Москва 2019-2020. Константно унапређује вештине на обукама за добављаче (ДАСА, Пеоплецерт). Успешно завршена обука и процена (оцењивање) да постанете ПМП тренер по новој верзији.
Користећи своје огромно искуство и диван учитељски дар, градиво презентује великим бројем примера. Вешто изазива плодне дискусије у групама и детаљно одговара на сва питања. Данил Јуријевич ће вас упознати не са апстрактним методама, већ са начином на који они рад у пракси водећи рачуна о законодавству и посебностима пословања.
Стручњак практичар са 15 година искуства, носилац престижног статуса ПМП® и сертификовани специјалиста Пројецт Екперт, кандидат техничких наука. Тренутно руководи пројектима у групи компанија Ростец.
Сарађује са највећим руским министарствима и компанијама:
Последњи завршени пројекат: ГЦ "РОСЦОСМОС", сертификација за усаглашеност са захтевима ГОСТ Р ЕН 9100-2011, ГОСТ ИСО 9001-2011, ГОСТ РВ 0015-002-2012, ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Поседујем искуство рада у оквиру државних налога (Р&Д, пројектантски надзор) и војних стандарда у области развоја и серијске производње војних производа.
Наставник стручног курса анализа пословања са укупним радним искуством од више од 20 година. Поседује вештине у раду са софтверским производима: ПБИ (Повер БИ), Екцел (ПоверКуери, Повер Пивот), САП, МС Пројецт, Висио, Оффице 2016. Има успешно искуство у развоју аналитичких контролних табли у ПоверБИ, Таблеау, кликните на Виев. Управља аналитичким пројектима у Националној асоцијацији професионалаца за управљање пројектима, на основу резултата 2020. одликован највишим признањем Удружења.
Основна стручност у индустрији:
Решавање пословних проблема и управљање пројектима задатака на раскрсници пословања (продаја, маркетинг), финансије, усклађеност и ИТ:
- М&А (интеграција и оптимизација организационе структуре и ресурса, развој модела компетенција)
- Аналитичка трансформација и унапређење ефикасности компаније (процена и развој аналитичких компетенција, имплементација менаџмент извештавања и омниканална промоција)
- Управљање променама, реинжењеринг и аутоматизација пословних процеса.
Татјана Анатољевна је дипломирала 2007 Отворени универзитет (УК) у МБА специјалитетима: укључена стратегија, маркетинг у сложеном свету, управљање људским ресурсима, стварање разлике. Касније је тамо студирала финансијску стратегију и стекла професионалну диплому менаџмента. Такође редовно посећује разне изложбе (говорник на Глобал Цоммерциал & СФЕ самиту (Минхен, 2019)) и догађаји (ИМИСП, СПБ), усавршава своје вештине у области управљања пројектима и финансијске стратегије, учествује као стручњак у раду струковног удружења „СФЕ Ацадеми“, ИКВИА 2019 ОнеКеи Руссиа Цлиент Адвисори Боард. Спеакер 32. ИПМА светски конгрес, сесија младих посаде.
Започињање каријере као регионални менаџер продаје (Лецива (Праг), Хербс Традинг (Аустрија)), Татјана Анатољевна је за неколико година постала шеф одељења за ефикасност и развој СТАДА Маркетинг, а тренутно је начелник Одељења за унапређење ефикасности теренских снага др. Редди'с Лабораториес. Као резултат тога, она има велико практично искуство у развоју стратегија за побољшање перформанси продаје. (СФ и маркетинг) и трансформација корпоративне културе (обука запослених у компанији вештинама ефикасног аналитичког рада за доношење квалитетних управљачких одлука). За свој рад редовно добија награде: специјална наградадр. Редди'с Лаборатори (2019), „ИТ&БПЕ Екцелленце Авард” (2018), „ЕМ Стелла Авард” (2017).
Водила је пројекте за развој и спровођење процена аналитичких компетенција у компанијама као што су Норилск Ницкел и БостонГене (2021). На основу резултата реализације ових пројеката добијене су следеће повратне информације:
„...резултати оцењивања у великој мери корелирају са учинком оцењених запослених и нивоом компетенција које показују у решавању радних проблема. Ова коинциденција нас додатно уверава у корисност и применљивост развијеног „модела аналитичке компетенције“(Норилск Ницкел).
„Препоруке добијене на основу резултата процене омогућавају запосленима не само да формулишу сопствени развојни план, већ и да формулишу акциони план за компанију. (БостонГене).“
Јасан говор, систематско размишљање, богато аналитичко и дизајнерско искуство помажу јој да пренесе знање слушаоцима са било којим нивоом обуке, укључујући и недостатак. Татјана Анатољевна допуњује наставни материјал примерима из завршених пројеката, преносећи стечено знање из апстрактног у практично. Матуранти посебно истичу њену способност да створи угодно окружење за дијалог између слушаоца и наставника.
Модул 1.Управљање променама као организациона стратегија (2 ак. х.)
Шта је промена? Адаптивне (агилне) промене
- Спонзор промене, његова улога и одговорност
- Шта значи „управљати променом“? Концепт трансформације
- Флексибилна организација и промене модела
- Промените животни циклус: од формулације до подршке
Модул 2. Зависност управљања променама од нивоа зрелости процеса (ОПМ модел) (4 ак. х.)
- Модели зрелости и модели управљања
- Критични фактори успеха
- Методологија управљања променом као шансом
- Улога менаџмента/спонзора у имплементацији механизма промена
- Успостављање општих правила за компанију. Одржавање интегритета и стабилности кроз промене
- Цикличност и синергија промена
- Управљање и мотивисање иновација
Пракса/пројекат: Израда правилника за промене у предузећу
- Одређивање обима промене
- Развој и управљање захтевима решења
- Припрема за спровођење промене. Дефиниције нивоа трансформације: Портфолио услуга/пројеката као стратешка промена Тактички приступ имплементацији. Промени програм
- Портфолио услуга/пројеката као стратешка промена
- Тактички приступ имплементацији. Промени програм
- Подршка променама
Пракса/пројекат: Формулисати и оправдати организациону промену
Модул 4. Специфичности и аспекти пројекта имплементације промена (4 ак. х.)
Организациони аспекти
- Праћење параметара текућих промена
- Финансијски аспекти
- Кадровска психологија
- Процена успешности промена спроведених у организацији
Вежбање: Формирајте пилот пројекат за имплементацију промене
Модул 6. Редослед радњи за спровођење пословне промене (на примеру портфолиа услуга обуке Специјалистичког центра за обуку) (2 ак. х.)
Постављање циља
- Дириговање пилотом
- Развој система подстицаја и мотивације
- Прелазак нове услуге у комерцијални рад
- Контролни систем
- Стална побољшања
Завршни тренинг: Одабиремо пилот групу Развијамо систем мотивације и подстицаја Развијамо упутства за употребу
- Одабрали смо пилот групу
- Развијамо систем мотивације и подстицаја
- Израда упутства за употребу