Овај материјал је написан Патрик Ленциони, предузетник и власник консултантске фирме. Материјал је пребачен у руском тиму Мегаплан Поштанска.
Пре 11 година било је две ствари у животу: Моја супруга и породицу и почео свој посао - менаџмент консалтинг. У прве четири године, ја сам много боље у стању да се носи са својом компанијом него са својом породицом. Борио сам се да унапредите своје пословање и онда дође кући - и ту је како то иде.
Пре неколико година ми је синуло да је то погрешан приступ. Породица - је такође организација, а то је важно за мене. Највероватније, ова идеја ме је навело да фразу оно што сам рекао у време чудног плиме самоиронију:
Ох, драга, ако моји клијенти су толико владају својим компанијама, како управљати код куће, они би имали одавно пропала.
Не улазећи у непријатне детаље мог каснијег разговора са женом, осим да кажем да смо на крају морају да размишљају како да примене своје принципе управљања компаније у управљању куће. Испоставило се свим важећим.
- Идентификују кључне вредности. Компаније то да имају подршку за доношење одлука о свим питањима. Да га примењују у породици, мислим да муж и жена највише ценимо једни у друге. Моја жена има квалитет: сасвим је неустрашиво брани своју позицију, не боји се никога и ништа. Желели смо да ову функцију био је и наша четири сина. Ми смо направили ову један од вредности храбрости. Други - креативан приступ и истински интерес за његов случај. Сада је наш син је директор школе због чињенице да је потукао, он је устао на друга из разреда. Ми смо јасно рекли да подржавамо његову акцију.
- Дефиниција главни приоритет. Када кажете да је све важно, у ствари, није битно ништа. Превише компаније су напустили сцену због чињенице да су покушали да буде све у свима, расипање енергије у свим правцима. Одговорите на следеће питање: "Поред наших свакодневних обавеза, како је један велики циљ морамо постићи у наредних месец или два?" И размишљају о одговору. То може бити било шта: од "помоћ тата оздравити" до "проводимо више времена заједно."
- Држите приоритете и вредности на видику. Нема потребе да нареди мермерне плоче са угравираним, али будите сигурни да ознака негде у својим вредностима и приоритетима. Када је моја супруга и ја срели смо разговарали током вечере у ресторану управо ових вредности. На крају оброка је извукао комад папира столњак на коме све ово је писано, и пажљиво окачио је на фрижидеру код куће. Овај комад папира сваки дан да нас подсети на вредности које смо поставили темеље породице.
- Не узимајте инстант решење. Компаније (као што су породице) имају тенденцију да доносе брзе одлуке исхитрене због осећања кривице или притиска других. То није нужно нешто велико - чак може бити само посета са гостима преко ноћи. Али управо те ствари додати у хаосу породичног живота.
- Будите свесни могућности цене. Када компанија одлучи да уради једну ствар, и због тога, не могу ништа друго, то се зове опортунитетни трошак. На основу овог принципа, предузели смо праву одлуку да дозволи деци да изађу из извиђача трупа (што је прилика), класе који је јео излаз (цена). Зашто сцоутс, не гитара школу? Јер скаути - организација регулисано, са строгим правилима и обичајима, то се није уклапало наш животни стил. Од једног од наших вредности - креативност, нисмо имали никакве сумње да је најважније: скаута, или гитара.
- Утврди шта може да чека и шта није. Неки задаци могу изгледати битно и хитно, у ствари, могу да чекају. Када смо се припремали за рођење њиховог четврто дете, ја сам изненада поплављен жељу да се укључе у уређење наше травњаке и јогу. И помислио сам, ако је наша кућа је обрастао непроходне шуме? Не. Да ли је важно да би могли да се руке до пете? Нешто касније - да, али не сада. Сада је важно да се припреми кућу за наступ у њој четвртог детета. Остатак може да сачека.
- Немојте мешати дугорочне стратегије и краткорочних тактику. Породица је следећи: ми смо разговарали шта да кувам за вечеру у око истој ситуацији и исто расположење као и одлуке о промени посла. Или покушава да направи значајну финансијску одлуку док перете зубе. Витсеплиат потребе да се учи таква важна питања и дати им њихову због времена и пажње.
- Упознајте и ћаскање о томе како се ствари радис. И не стење. Чланови породице треба да се састају једном недељно, а разговарали о томе шта се дешава у породици који желите да промените, како да приоритет. Приметили смо да су наши момци из оваквих сусрета су јасноћа и осећај сврхе постићи. Они воле да схвате своју улогу у породици.
- С времена на време изаћи из "кабинета". Већина директора, са којима радим, произвео зависник од шпица послова: они су сигурни да они не могу у сваком случају бекства из рутине и поглед на раду у цјелини. Као, то је превише посла. Завршава се сви који су безбедно спаљена, а на њихово место долазе новог директора. Родитељи такође треба да повремено мало времена са својом децом и да погледају малу породицу са стране. Искључивање радио у колима. Изаћи из града или тако нешто. Останите заједно. Мирно размотри ситуацију у породици. Корист од овог огромног - не штета да троше новац на дадиљу.
- Не бојте се продуктивне сукоба. Када директори не видим никакву могућност да се расправљам са међусобно, они губе способност да доносе добре одлуке и штите их. Породица је исти. Много од онога што сам описао у овом чланку, рођен је у јеку велике редом, што, заузврат, почела са својим неспретним вицевима о томе са породицом.