Мини МБА: Мануфацтуринг - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука 250 сати, Датум: 06.12.2023.
мисцеланеа / / December 06, 2023
МБА професор на Руској школи менаџмента. Програмер програма дигиталне трансформације, дизајнер сложених друштвених система. Организациони дизајнер, систем инжењер.
МБА професор на Руској школи менаџмента. Програмер програма дигиталне трансформације, дизајнер сложених друштвених система. Организациони дизајнер, систем инжењер.
др, стручни практичар из области маркетинга и стратегије, сертификовани пословни тренер. Ванредни професор на Катедри за менаџмент на Високој пословној школи Московског државног универзитета.
Практичне технике развоја новог производа у условима недостатка средстава, кадрова и сигурности
• Појмовни апарат и обим.
• Изазови са којима се предузеће суочава: развој, развој, унапређење производа и процеса.
• Животни циклус производа.
• Класично истраживање и развој, дизајнерско размишљање, стартуп гаража.
• Истраживање, генерисање и одабир идеја, техничких спецификација.
• Анализа разлога за рано одумирање нових производа.
• Спровођење истраживања о предметној области и сродним областима.
• Критеријуми за избор нових производа за развој и развој.
• Борба против прекомерне формализације и бирократизације процедура.
• Алтернативе класичним скупим истраживачким пројектима.
• Дубоко урањање у окружење и проблеме Купца.
• Спровођење конвергентне анализе и тражење аналогија.
• Моделирање, израда прототипа.
• Производња прототипа као показатељ одрживости тима.
• Брз, лаган, итд. методе распореда.
• Опремање Р&Д базе: циљеви, практични примери и препоруке.
• Одлучивање о ангажовању спољних сарадника или независном извођењу изгледа/прототипа.
• Брзи водич за креирање МВП-а и смањење ЛЕАН циклуса.
• Психологија развоја нових производа.
• Рационалност и штедљивост као унутрашња филозофија.
• Способност самосталног доношења одлука и деловања.
• Превенција емоционалног сагоревања.
• „Руски стил управљања“ и феномен отпора иновацијама.
• Анализа случајева развоја нових производа/услуга из различитих индустрија. Демонстрација метода за уштеду новца, времена и решавање техничких и административних проблема.
Планирање и контрола производње
• Одређивање оптималног модела предузећа и избор стратегије производње.
• Шеме планирања и управљања производњом.
• Структура производног предузећа.
• Оперативно планирање производње.
• Праћење реализације производних планова и распореда.
• Диспечерска контрола напретка производње.
• Аутоматизација процеса планирања производње.
Производња и управљање капацитетима
• Прорачун потражње, планирање оптерећења и контрола употребе опреме.
• Идентификација и отклањање губитака. Леан размишљање у производњи.
• Идентификовање и елиминисање ограничења. Теорија системских ограничења.
• Ревизија стања производних објеката, система праћења истрошености опреме.
• Организовање планираног превентивног одржавања, поправки на основу кварова и дијагностике.
• Увођење ефикасније опреме.
Алати за повећање ефикасности радног места
• Радно место као део производног процеса и елемент производног система.
• Веза између рационалног радног окружења и ефективности организације у целини.
• Радно место као ограничење протока. Примена пет корака Теорије ограничења да се пронађе фокус пажње у току.
• Леан производња и организација радног места.
• 5С методологија као средство за рационалну организацију радног окружења.
• Техника брзе промене - СМЕД.
Принципи и технике витке производње
• Аутомобил који је променио свет или Тојотину филозофију.
• Преглед витке производње. Леан производни алати.
• Ток вредности. ВСМ.
• Муда, Мура, Мури.
• Врсте губитака, методе смањења губитака.
• Визуелно управљање. Правила видљивости.
• Укупно одржавање опреме – ТПМ.
• Успостављање леан поретка - 5С.
• Укључивање особља и партнера.
Вођа и тим
• Шта је значење Лидерства.
• Пут вође.
• Како развити лидерске квалитете.
• Моћ и утицај Вође.
• Лична ефикасност лидера.
• Како остати на правом путу.
• Вођа и тим.
• Систематски поглед на тим.
• Стилови управљања тимом.
• Побољшање ефикасности тимова.
• Мотивисање запослених и тимова.
Вођа и запослени
• Шта је лидеру потребно за ефикасно управљање.
• Сврсисходност и оријентација на резултат.
• Предвиђање и планирање.
• Контрола и самоконтрола.
• Доношење одлука.
• Решавање проблема.
• Делегација.
• Комуникација са запосленима.
• Развој потенцијала запослених.
Пословни систем
• Управљање пажњом.
• Управљање интелектуалним капиталом.
• Биланс ресурса.
• Стратегија.
• Модеран дизајн компаније.
• ВУЦА свет и захтеви за компаније.
• Системи и структуре.
• Моделирање ресурса и циља.
• Менаџмент.
• Паметно управљање у дигиталном свету.
• Неизвесност и њен утицај на менаџмент.
Пројектовање система
• Алати за управљање сложеношћу.
• 3 корисна алата за анализу.
• Метод научног трагања за решењима проблема.
• Матрица алата за пројектовање система управљања.
• Развој вредносног предлога.
• Дигитална трансформација пословања.
• Тим за дигиталну трансформацију.
• Дигитална скала зрелости.
• Компетенције топ менаџера.
• Технологије дигиталне трансформације.
Маркетинг систем и тражење могућности
• Маркетиншке функције. Еволуција маркетиншке мисли. Формирање вредности.
• Савремени маркетинг: стратегија, тактика, трендови.
• Маркетинг менаџмент.
• Рад са маркетиншким информацијама. Прорачун капацитета тржишта.
• Индекс концентрације. Стручне методе. Нискобуџетни начини анализе тржишта.
• Маркетиншко истраживање. Циљеви задатка. Специфичности имплементације.
• ВЕБ аналитика. Аналитика од краја до краја.
• Сценарио маркетиншког истраживања. Изградња ЦЈМ.
• Алгоритам за развој новог производа. Генерисање идеја. Размишљање о дизајну.
• Стратегија плавог океана. Вредност иновација. Иновативни пословни модели.
Стварање и промовисање вредности
• Позиционирање. Тачке диференцијације. Нише за позиционирање.
• Позиционирање: алгоритам за генерисање и конструисање карте.
• Брендирање: развојни алгоритам и идентитет.
• Именовање. Развој имена. Регистрација жигова у Руској Федерацији.
• Дизајн бренда. Паковање је стратегија диференцијације бренда. КПИ бренда.
• Стратегија бренда. Раст вредности приватне робне марке (привате лабел). Оптимизација портфеља брендова.
• Методе одређивања цена. Психологија цене. Динамичне цене.
• Стратегија и тактика у комуникацијама. Алгоритам за развој креативне и медијске стратегије.
• Интегрисани Интернет маркетинг. Алати за интернет маркетинг.
Стратегија управљања људским ресурсима
• Људски капитал компаније. Ревизија ХР функције.
• Стратегија људских ресурса.
• ХР аналитика.
• Управљање трошковима особља: формирање буџета.
• Управљање трошковима особља: методе оптимизације трошкова.
• Корпоративна култура компаније.
• Управљање организационим променама: развој / припрема за имплементацију.
• Управљање организационим променама: суочавање са отпором/одржавање промена.
• Маркетинг особља. Предлог вредности послодавца.
• Промоција ХР бренда у раду са различитим генерацијама запослених.
Кључне технологије у области управљања људским ресурсима
• Модел компетенција.
• Процена особља.
• Запошљавање.
• Адаптација особља. Менторство.
• Обука и развој кадрова.
• Теорије мотивације.
• Систем материјалне мотивације.
• Фиксни део накнаде. Оцењивање.
• Варијабилни део накнаде. Управљање према циљевима.
• Интерно истраживање стања људских ресурса.
Финансијски инструменти за повећање ефикасности
• Буџетирање као ефикасна технологија за управљање предузећем.
• Економија јединица као основа за финансијско моделирање.
• Одређивање профитне зоне приликом скалирања пословања.
• Идентификација инфраструктурних ограничења модела пословног развоја.
• Предвиђање пословања на основу буџета прихода и расхода.
• Формирање уравнотеженог плана развоја пословања на основу буџета новчаних токова.
• Формирање инвестиционе политике на основу ЦФС индикатора.
• Предвиђање потреба за ресурсима и могућим изворима финансирања пословања на основу биланса прогнозе.
• Интерна пословна процена заснована на три кључне методе. Примена терминалне вредности за повећање пословне вредности.
• Процена пословања заснована на економској доданој вредности.
Изградња система финансијског управљања. Анализа инвестиционих пројеката и управљање ризицима
• Практична примена постојећих система извештавања за задатке менаџмента компаније.
• Фундаментална анализа компаније. Контролна табла оперативне анализе предузећа.
• Кључне методе за дијагностиковање финансијског стања предузећа: историјски, вертикални, план-чињенице.
• Повећана ефикасност кроз идентификацију непокретне имовине. Промет имовине.
• Методологија доношења управљачких одлука на основу анализе индикатора модела готовинског циклуса.
• Анализа учинка на основу извештаја о финансијским резултатима.
• Методологија за свеобухватну анализу фактора који утичу на ефикасност пословања.
• Кључни фактори успеха при анализи интерних и екстерних инвестиционих пројеката.
• Управљање ризиком као основа система управљања пословањем. Креирање матрице ризика. Методе управљања ризиком.
• Анализа осетљивости инвестиционих пројеката на основу управљања ризицима и развој сценарија имплементације пројеката.
Флексибилно управљање пројектима у пословању
• Место флексибилних приступа дизајну у пословању. Развој производа, развој купаца и Леан Стартуп.
• Пословни модел пројекта и пословања.
• МВП. Минимално радни производ за проналажење решења.
• Пивот: када и како одлуку или стратегију треба променити.
• Агилан у управљању пројектима. Популарност различитих Агиле приступа.
• Сцрум. Концепт Спринта. Улоге у Сцрум-у.
• Чланови тима. Функције и потребне вештине.
• Документи у пројекту: Заостатак производа. Спринт бацклог. Бурндовн цхарт.
• Процеси: планирање спринта, преглед и ретроспектива. Сцрум састанак.
• Имплементација Сцрум-а. Проблеми и решења.
Класичан или „плански“ приступ пројектима
• 5-фазни животни циклус пројекта. Учесници и њихове улоге према ПМБоК-у.
• Ефикасно покретање пројекта. Захтеви заинтересованих страна и Повеља.
• Садржај пројекта. Хијерархијска структура рада (ВБС).
• Прорачун трајања задатака и распореда пројекта.
• Обрачун трошкова рада и буџета пројекта.
• Идентификација и ублажавање ризика.
• Управљање извршењем пројекта.
• Контрола рокова, буџета и садржаја пројекта.
• Систем управљања променама.
• Извјештавање о пројекту. Затварање пројекта и научене лекције.