Повећање ефикасности производње, управљање квалитетом - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука 250 сати, Датум: 03.12.2023.
мисцеланеа / / December 07, 2023
Суочени сте са системским задацима у области производње, да ли схватате да решавање појединачних питања има ограничен ефекат? Промене и побољшања се могу постићи уз истовремено узимање у обзир технолошких, организационих и ресурсних захтева, као и људских фактора — дакле, свеобухватан програм преквалификације „Повећање ефикасности производње, управљање квалитетом“ поред специјализованих тема о организовање и отклањање грешака у раду одељења обухвата питања управљања производним тимом и развијања управљачких компетенција вођа. Посебно се разматрају методе регулације и оптимизације процеса.
МБА професор на Руској школи менаџмента. Програмер програма дигиталне трансформације, дизајнер сложених друштвених система. Организациони дизајнер, систем инжењер.
МБА професор на Руској школи менаџмента. Програмер програма дигиталне трансформације, дизајнер сложених друштвених система. Организациони дизајнер, систем инжењер.
Консултант за организациони развој, стратешки и оперативни менаџмент, обуку кадрова. Стручњак за постављање пословних процеса.
Управљао и учествовао у више од 50 пројеката, укључујући:
- Аутоматизација управљања производњом.
- Регулација и оптимизација процеса.
- Увођење управљања пројектима.
- Израда стратегија развоја предузећа.
- Израда образовних пројеката.
Инвеститор (партнер) у мрежним пројектима: угоститељство, обука, медицина. Инвеститор стартап пројеката: фоодтецх, агротецх.
Публикације
- Како добити резултате из корпоративних програма обуке (Ведомости)
- Врсте организационих структура (портал РСХУ)
- Зашто онлајн курсеви нису увек ефикасни (РСУ Портал)
- Ефекат нон-фицтион: Улога пословне литературе у бизнису (емисија РБЦ)
- Обука као пројекат: како користити Сцрум метод приликом обуке запослених
- Како лидер може развити вештине системског размишљања
Практичне технике развоја новог производа у условима недостатка средстава, кадрова и сигурности
• Минимално одржив производ.
• Методе дизајна за развој нових производа.
• Стартуп и његове главне компоненте при развоју нових производа.
• Пропозиција вредности: главни алати који се користе за њен развој.
• Преглед типова анализе потреба купаца.
• Животни циклус пројекта и производа. Фазе пројекта.
• Технике решавања проблема. Њихова употреба у издавању нових производа.
• 13 принципа леан развоја.
• Теорија решавања инвентивних задатака. Његова примена у развоју нових производа.
• Мало о синектици. Његова примена у развоју нових производа.
Методе смањења трошкова и трошкова. Смањење губитака у производњи
• Трошкови и његове компоненте. Основне дефиниције.
• Начини смањења трошкова.
• Функционална и трошковна анализа.
• 7 врста губитака на путу смањења трошкова.
• Смањење трошкова за сировине и залихе.
• Алати за решавање проблема на путу смањења трошкова.
• Ефикасно управљање набавком и залихама.
• Ефикасно управљање одржавањем и поправкама (МРО).
• Оптимизација броја запослених и трошкова рада.
• 7 законских начина за смањење трошкова особља.
Планирање и контрола производње
• Оперативно управљање.
• Оперативно планирање: циљеви, принципи, проблеми.
• Оперативна контрола.
• Оперативна анализа. Анализа производње и њени варијетети.
• Модели планирања производње.
• Оперативна регулатива.
• Најбоље савремене праксе у процесу оперативне контроле и планирања.
• Аутоматски и аутоматизовани системи управљања производњом.
• Аутоматизација система контроле производње.
• Аутономна ћелија.
Управљање производним капацитетом
• Капацитет производње. Основне дефиниције.
• Методе за прорачун производног капацитета.
• Методе за прорачун захтева за опремом.
• Методе управљања при промени производних капацитета.
• Губици и њихов утицај на производни капацитет.
• Пропусност са становишта Теорије ограничења (ТОС).
• Ревизија производних објеката. Утицај опреме на капацитет производње.
• Организовање планираног превентивног одржавања, поправки на основу кварова и дијагностике.
• Повећање ефикасности опреме која се одржава на принципима ТПМ.
• Избор и пројектовање нове ефикасне опреме.
Принципи и технике витке производње
• Увод у витку производњу.
• Пирамида: 14 Тојотиних принципа.
• Смањење добити и губитка.
• 7 врста губитака.
• Мапирање токова вредности.
• 5С као алат за ефикасну организацију радног места.
• Стандардизација операција (радних места).
• Потпуно одржавање (ТПМ).
• Брза промена (СМЕД).
• Алати за решавање проблема.
Унапређење квалитета управљања
• Увод у менаџмент. Улоге и алати топ менаџера.
• Развој компетенција истраживача и пословног дизајнера.
• Пословање (стандард, економија обима, репликација).
Процеси под контролом
• Концепт управљања пословним процесима. Зрелост процеса и управљање процесима.
• Процесни и функционални приступи.
• Стратешко управљање процесима. Процес концепта.
• Процес и његово окружење.
• Класификација процеса. Технологија управљања процесом.
• Опис и оптимизација процеса.
• Нотације и алати за моделирање.
• Технологија описа БП.
• Моделирање процеса одозго надоле.
• Моделирање других предметних области.
• Реинжењеринг и унапређење процеса.
• Регулисање и контрола процеса.
• Регулисање процеса. Контролинг и КПИ пословних процеса.
• Повезаност процеса и система мотивације особља.
• Континуирано унапређење процеса.
• Организација управљања процесима.
• Систем контроле процеса. Процесна канцеларија.
• Конвенције моделирања.
• Скуп радова за побољшање процеса.
Опис, регулисање и оптимизација пословних процеса
• Концепт управљања пословним процесима.
• Процес концепта.
• Опис и оптимизација процеса.
• Регулисање и контрола процеса.
• Организација управљања процесима.
Пројектовање и дијагностика процеса
• Разлози за настанак процесног приступа.
• Добре праксе процесног приступа.
• Кључне излазне карактеристике процеса. Мерење и анализа идентификације.
• Извори ризика својствени процесу и његовим кључним операцијама.
• Разлози неуспеха кључних процесних операција.
• Управљање кључним операцијама.
• Приступ заснован на ризику за процес маркетинга и за процес куповине. Примери.
Процес решавања проблема (ПСП)
• Процес решавања проблема и ПДЦА циклус. Увод и примери.
• Добре праксе (међународни стандарди и смернице) и врсте процеса решавања проблема. Проблеми са имплементацијом.
Пракса имплементације процесног приступа и међународних стандарда. Ревизија процеса
• Документовање информација о процесу.
• Редослед имплементације процеса КМС према захтевима ИСО 9001:2015.
• Интерна ревизија ефективности процеса и система управљања. Шта је ревизија?
• Шта је систем управљања.
• Разумевање текста ИСО 9001. Однос између објективних доказа и захтева ИСО 9001.
• Шта треба проверити током процеса и како? ИСО 19011:2021. Смернице за ревизију система менаџмента.
• Програм ревизије.
• Спровођење ревизије.
• Компетентност ревизора. Психолошки аспекти ревизије.
Системско размишљање
• Системско мишљење: системи и њихова својства.
• Линеарно мишљење и системско мишљење: примери и карактеристике.
• Анализа проблемске ситуације, стварање целовите слике, испитивање, визуализација.
• Тражење узрочно-последичних веза у системима. Алат за визуелизацију рибе Исхикава.
• Схервоодов кружни дијаграм узрочности.
• Повратна информација у систему: балансирање и појачавање.
• Организација као систем.
• Замке за размишљање. Шта вас спречава да доносите информисане одлуке.
• Кључне одредбе. Теорије системских ограничења, потрага за уским грлима система.
• Системско размишљање као компетенција.
Управљање пројектима – од повеље до извештаја
• Увод у управљање пројектима.
• Иницијација пројекта. Припрема за ефикасан почетак.
• Изградња организационе структуре.
• Управљање обимом пројекта.
• Управљање роковима.
• Креирање система управљања пројектима у организацији.
• Управљање ризицима.
• Контрола пројекта и праћење/управљање променама.
Организација припреме и одржавања састанака
• Зашто неки састанци пропадају?
• Дневни 5-минутни и недељни састанци.
• Месечна сесија стратегије и квартални прегледи.
• Врсте и сврхе састанака.
Вођа и тим: ефективна интеракција
• Разлика између менаџера и лидера.
• Дефиниција менаџерске скале.
• Процена ауторитета.
• Компетенције менаџера.
• Лидерске компетенције.
• Рад са тимом.
• Мотивација.
Стручно усавршавање менаџера и превенција сагоревања
• Праћење личног развоја. Стратегија за постизање оптималног нивоа развоја интелектуалног, емоционалног, вољног и комуникативног „акме“, самоочувања здравља и виталне енергије.
• „Замке у каријери”: фактори, услови и ризици професионалног сагоревања, типичне професионалне деформације, психолошке карактеристике „лошег” и „доброг” менаџмента.
• „Еко-баријера“: превентивне мере за спречавање професионалних деформација, интелектуалног, емоционалног и психичког сагоревања.
• „Лична стратегија“: развијање сопствене стратегије за професионалну дуговечност, формирање мотивационе основе за самоусавршавање.
• „Контролна тачка“: самодијагностика унутрашњих ресурса, начини развоја отпорности на стрес, методе саморегулације и самопрограмирања.
• „Енергетски потенцијал“: начини губљења виталне енергије, ефикасан алгоритам за самоспасавање, одржавање оптималног тонуса виталности, енергије и здравља.
• „Стање ресурса“: „храброст“, висок тон у свакодневним активностима, како то створити и одржати.
Савенкова Наталиа
04.04.2021 Г.
Завршена обука на тему „Повећање ефикасности производње“ у формату видео предавања. Стварно ми се допао материјал. Обука је била дуга због обима, никада нисам пожалио. Као резултат обуке, открио сам нову област рада којом сам морао да се бавим. Такође сам успео да откријем узрок неких мојих проблема, на којима сам радио одвојено и већ видим одличне резултате. Учићу више.
Н
Натасха-сан
04.04.2021 Г.
Завршена обука на тему „Повећање ефикасности производње“ у формату видео предавања. Стварно ми се допао материјал. Обука је била дуга због обима, никада нисам пожалио. Као резултат обуке, открио сам нову област рада којом сам морао да се бавим. Такође сам успео да откријем узрок неких мојих проблема, на којима сам радио одвојено и већ видим одличне резултате. Учићу више.