Менаџмент програма и портфолија пројеката - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука, Датум: 3. децембра 2023.
мисцеланеа / / December 07, 2023
Како користити портфолио пројеката и програма за постизање стратешких циљева? Како управљати портфолиом иновативних пројеката? Како одредити приоритет између задатака? Како креирати буџет за развојни програм за стратешке пројекте? Током обуке наћи ћете одговоре на ова питања.
Научићеш:
— Особине пројектног облика управљања.
— Принципи имплементације Агиле методологија.
— Карактеристике развоја купаца.
— Основе Сцрум-а и проблеми са његовом имплементацијом.
— Суптилности израде хијерархијске структуре рада и распореда мрежног календара.
— Правила за формирање повеље пројекта и одређивање приоритета.
Управљао и учествовао у више од 50 пројеката, укључујући:
- Аутоматизација управљања производњом.
- Регулација и оптимизација процеса.
- Увођење управљања пројектима.
- Израда стратегија развоја предузећа.
- Израда образовних пројеката.
Инвеститор (партнер) у мрежним пројектима: угоститељство, обука, медицина. Инвеститор стартап пројеката: фоодтецх, агротецх.
Публикације
- Како добити резултате из корпоративних програма обуке (Ведомости)
- Врсте организационих структура (портал РСХУ)
- Зашто онлајн курсеви нису увек ефикасни (РСУ Портал)
- Ефекат нон-фицтион: Улога пословне литературе у бизнису (емисија РБЦ)
- Обука као пројекат: како користити Сцрум метод приликом обуке запослених
- Како лидер може развити вештине системског размишљања
Сертификовани специјалиста за управљање пројектима (Ц/ИПМА). Експерт за пројектну канцеларију, стратешке програме и портфолије пројеката.
Сертификовани специјалиста за управљање пројектима (Ц/ИПМА). Експерт за пројектну канцеларију, стратешке програме и портфолије пројеката.
Менаџер иновативних пројеката. Директор развоја са искуством у покретању 10 стартупа. Управљање иновацијама и комерцијализација развоја.
Управљање пројектима – од повеље до извештаја
• Увод у управљање пројектима.
• Иницијација пројекта. Припрема за ефикасан почетак.
• Изградња организационе структуре.
• Управљање обимом пројекта.
• Управљање роковима.
• Креирање система управљања пројектима у организацији.
• Управљање ризицима.
• Контрола пројекта и праћење/управљање променама.
Флексибилно управљање пројектима у пословању
• Место флексибилних приступа дизајну у пословању. Развој производа, развој купаца и Леан Стартуп.
• Пословни модел пројекта и пословања.
• МВП. Минимално радни производ за проналажење решења.
• Пивот: када и како одлуку или стратегију треба променити.
• Агилан у управљању пројектима. Популарност различитих Агиле приступа.
• Сцрум. Концепт Спринта. Улоге у Сцрум-у.
• Чланови тима. Функције и потребне вештине.
• Документи у пројекту: Заостатак производа. Спринт бацклог. Бурндовн цхарт.
• Процеси: планирање спринта, преглед и ретроспектива. Сцрум састанак.
• Имплементација Сцрум-а. Проблеми и решења.
Управљање стратешким програмима и портфолиом пројеката
• Покретање и планирање портфеља програма/пројеката на основу стратегије. Типологија пројеката унутар организације.
• Одређивање приоритета пројеката у оквиру програма и функционалних портфолија.
• Пројектна канцеларија (структура, овлашћења, састав, одговорност). Дирекција за развој. Пројектни тимови функционалних области.
• Детаљно планирање пројеката у оквиру портфолиа коришћењем пројектног сервера. Рад са скупом корпоративних ресурса. Методе критичног пута и ланца.
• Формирање буџета за програм стратешких пројеката.
• Управљање променама током имплементације пројекта. Прилагођавање стратегије и портфолија пројеката. Прилагођавања пројектних планова/буџета. Рад са ризицима.
• Извјештавање о портфолију програма/пројеката. Врсте и учесталост извештаја. Примери извештаја.
• Завршетак пројеката и пренос њихових резултата у пословно окружење организације. Процена одложених ефеката. Квалитативна и квантитативна анализа.
Интензиван развој компаније. Иновације и почетак
• Области иновативног развоја. Иновациона стратегија, нови производи и услуге, продорни пословни модели, технолошке иновације.
• Фабрика иновација. Креирање интензивног процеса за генерисање и имплементацију нових идеја. Како прећи са једнократних идеја на пуноправни систем.
• Управљање портфолиом иновативних пројеката. Како не склизнути у бирократију, већ осигурати поузданост и транспарентност иновативних пројеката.
• Покренути. Како покренути прави стартап у постојећој компанији, јер ово није само пројекат или стварање бизниса.
• Ризици. Жеља за ризиком је основа правих продора. Ризици носе претњу од губитака, али отварају озбиљне могућности за раст и развој.