Пракса стратешког менаџмента: технологија, иновације - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука, датум: 05.12.2023.

Сертификовани специјалиста за управљање пројектима (Ц/ИПМА). Експерт за пројектну канцеларију, стратешке програме и портфолије пројеката.

Стратегија. Трансформација пословања. Баланцед Сцорецард
• Процена тренутне стратешке позиције, идентификовање могућих опција за трансформацију пословања.
• Анализа трендова развоја индустрије и региона у коме компанија послује.
• Процена тренутне стратешке позиције и кључних ризика.
• Идентификација области стратешких проблема.
• Процена ефективности организације кључних пословних процеса.
• Анализа опција за стратешки развој компаније.
• Процена развојних могућности у смислу расположивих ресурса и оперативних технологија.
• Развој стратешких опција за трансформацију пословања.
• Оптимизација пословања у условима стабилизације тржишне ситуације.
• Контракција пословања услед наглог погоршања ситуације на тржишту.
• Активан развој у перспективним сегментима.
• Пословни реинжењеринг са радикалном променом стратегије.
• Процена потреба и могућности коришћења иновативних решења.
• Структурирање и формализација стратешких циљева компаније у логици уравнотежене картице.
• Анализа расположивих ресурса и кључних индикатора учинка.
• Трансформација стратешких циљева на ниво процеса и пројеката.
• Интерпретација стратешких циљева на нивоу финансијских перспектива.
• Идентификација узрочно-последичних веза између индикатора учинка.

Пословни модел. Стратешко, тактичко и оперативно управљање пословним процесима
• Пословни модел предузећа у представљању скупа пословних процеса.
• Дефинисање комплетног скупа пословних процеса организације и њихово разврставање у компоненте.
• Идентификација фактора неоптималности и недоследности пословних процеса.
• Дизајнирање циљних индикатора учинка за сваку компоненту (процес).
• Трансформација циљева и на ниво процеса.
• Примена матрице расподеле овлашћења и одговорности у систему управљања пословним процесима.
• Синтеза циљних (иновативних) пословних модела и пословних процеса узимајући у обзир: стратегију развоја, циљеве учинка, расположиве ресурсе и оперативне технологије.
• Имплементација циљаних (иновативних) пословних модела и пословних процеса.
• Предвиђање и планирање (тактичко, оперативно).
• Синхронизација пословних процеса кроз развој система тактичког и оперативног планирања.
• Дизајн и имплементација међусобно повезаног система планирања: у волуметријским (квантитативним), номенклатурним, финансијским параметрима.
• Идентификација проблематичних области у систему тактичког и оперативног планирања сопствене организације.
• Дизајнирање модела организације у облику „технолошких фаза“.
• Трансформација планова стратешког нивоа на тактички ниво.
• Синхронизација планова тактичког и оперативног нивоа.
• Увођење система међусобно повезаних предвиђања и планирања.
• Служба за стратешки развој. Платформа за развој компаније. Функције и ресурси директора развоја.
• Развој и имплементација стратегије компаније.
• Јединствен систем стратешког управљања предузећем.
• Стратешка седница. Фазе и формат стратешке седнице. Планирање стратешке сесије (студије случаја). Припремни и организациони рад. Информациона подршка. Вођење стратешке сесије. Материјали стратешке седнице. Резултати сесије. Обрада резултата сесије.
• Формулисање стратегије. Развој стратешких одлука. Хијерархија стратегија предузећа.

Пословно планирање и привлачење инвестиција
• Пословни план је кључни документ инвестиционог циклуса.
• Делови пословног плана, обавезни и факултативни елементи.
• Индикатори ефективности инвестиционог пројекта. Доношење инвестиционих одлука.
• Коришћење софтвера за израду пословног плана.
• Анализа финансијских ризика, развој мера одговора.
• Процена квалитета пословног плана, типичне грешке.
• Представљање документа инвеститорима и менаџменту.
• Врсте и извори финансирања пројеката: од кредита до пласмана акција.
• Кључни документи који оправдавају ефективност инвестиција.
• Израда инвестиционог меморандума, разлике у односу на бизнис план.
• Састав и правила за ефикасну презентацију. Организација роадсховова.
• Интеракција са спољним консултантима и партнерима за привлачење финансирања.

Управљање стратешким програмима и портфолиом пројеката
• Покретање и планирање портфеља програма/пројеката на основу стратегије. Типологија пројеката унутар организације.
• Одређивање приоритета пројеката у оквиру програма и функционалних портфолија.
• Пројектна канцеларија (структура, овлашћења, састав, одговорност). Дирекција за развој. Пројектни тимови функционалних области.
• Детаљно планирање пројеката у оквиру портфолиа коришћењем пројектног сервера. Рад са скупом корпоративних ресурса. Методе критичног пута и ланца.
• Формирање буџета за програм стратешких пројеката.
• Управљање променама током имплементације пројекта. Прилагођавање стратегије и портфолија пројеката. Прилагођавања пројектних планова/буџета. Рад са ризицима.
• Извјештавање о портфолију програма/пројеката. Врсте и учесталост извештаја. Примери извештаја.
• Завршетак пројеката и пренос њихових резултата у пословно окружење организације. Процена одложених ефеката. Квалитативна и квантитативна анализа.

Интензиван развој компаније: иновативни пројекти и стартапови
• Области иновативног развоја. Иновациона стратегија, нови производи и услуге, продорни пословни модели, технолошке иновације.
• Фабрика иновација. Креирање интензивног процеса за генерисање и имплементацију нових идеја. Како прећи са једнократних идеја на пуноправни систем.
• Управљање портфолиом иновативних пројеката. Како не склизнути у бирократију, већ осигурати поузданост и транспарентност иновативних пројеката.
• Покренути. Како покренути прави стартап у постојећој компанији, јер ово није само пројекат или стварање бизниса.
• Ризици. Жеља за ризиком је основа правих продора. Ризици носе претњу од губитака, али отварају озбиљне могућности за раст и развој.