Школа модерне производње - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука, датум: 6. децембра 2023.
мисцеланеа / / December 09, 2023
Да ли желите да разумете организацију управљања производњом у целини, и детаљно разумете главне и помоћне процесе? Изаберите курс Школе модерне производње. Програм обуке обухвата модуле посвећене два нивоа менаџмента у производњи:
— циклус од краја до краја, од развоја и производње нових производа, планирања и контроле процеса, управљања капацитетима.
— Опис и регулисање главних и помоћних процеса, статистички приступи идентификовању одступања од стандарда, развој и спровођење корективних мера.
Овај двостепени приступ омогућава, с једне стране, да се обезбеди укупна стратегија и интегритет система, а са друге стране да се постигне висока ефикасност и поузданост рада.
1
добродр, ванредни професор. Стручњак за развој производних система, менаџмент квалитета. Има искуство у вођењу пројеката витке производње.
др, ванредни професор. Стручњак за развој производних система, менаџмент квалитета. Има искуство у вођењу пројеката витке производње.
44
наравнодр, ванредни професор ДГК. Стручњак за индустријске стандарде у области квалитета, аутор више од 70 научних публикација и 7 патената за проналаске.
др, ванредни професор ДГК. Стручњак за индустријске стандарде у области квалитета, аутор више од 70 научних публикација и 7 патената за проналаске.
12
курсевидр, пословни тренер, консултант за стратешки менаџмент. Развој и имплементација корпоративних програма обуке.
др, пословни тренер, консултант за стратешки менаџмент. Развој и имплементација корпоративних програма обуке.
Практичне технике развоја новог производа у условима недостатка средстава, кадрова и сигурности
- Минимално одржив производ.
- Методе пројектовања за развој нових производа.
- Стартап и његове главне компоненте при развоју нових производа.
- Пропозиција вредности: главни алати који се користе за њен развој.
- Преглед типова анализе потреба купаца.
- Животни циклус пројекта и производа. Фазе пројекта.
- Технике решавања проблема. Њихова употреба у издавању нових производа.
- 13 принципа леан развоја.
- Теорија решавања инвентивних задатака. Његова примена у развоју нових производа.
- Мало о синектици. Његова примена у развоју нових производа.
Методе смањења трошкова и издатака. Смањење губитака у производњи
- Цена и њене компоненте. Основне дефиниције.
- Начини смањења трошкова.
- Анализа функционалних трошкова.
- 7 врста губитака на путу смањења трошкова.
- Смањење трошкова за сировине и материјале.
- Алати за решавање проблема на путу смањења трошкова.
- Ефикасно управљање набавком и залихама.
- Ефикасно управљање одржавањем и поправкама (МРО).
- Оптимизација броја запослених и трошкова рада.
- 7 легалних начина за смањење трошкова особља.
Планирање и контрола производње
- Оперативно управљање.
- Оперативно планирање: циљеви, принципи, проблеми.
- Оперативна контрола.
- Оперативна анализа. Анализа производње и њене сорте.
- Модели планирања производње.
- Оперативна регулатива.
- Најбоље савремене праксе у процесу оперативне контроле и планирања.
- Аутоматски и аутоматизовани системи контроле производње.
- Аутоматизација система диспечерске контроле производње.
- Аутономна ћелија.
Управљање производним капацитетом
- Капацитет производње. Основне дефиниције.
- Методе за прорачун производног капацитета.
- Методе за прорачун захтева за опремом.
- Методе управљања при промени производног капацитета.
- Губици и њихов утицај на производни капацитет.
- Пропусност са становишта Теорије ограничења система (ТОС).
- Ревизија производних објеката. Утицај опреме на капацитет производње.
- Организација планираних превентивних поправки, поправки на основу кварова и дијагностике.
- Повећање ефикасности опреме која се одржава коришћењем ТПМ принципа.
- Избор и пројектовање нове ефикасне опреме.
Принципи и технике витке производње
- Увод у витку производњу.
- Пирамида: 14 Тојотиних принципа.
- Смањење добити и губитка.
- 7 врста губитака.
- Мапирање тока вредности.
- 5С као алат за ефикасну организацију радног места.
- Стандардизација операција (радних места).
- Тотално одржавање (ТПМ).
- Брза промена (СМЕД).
- Алати за решавање проблема.
Управљање организационим променама
- Грешке и фактори успеха организационе промене.
- Основни модели управљања променама.
- Визија будућности, вредности и циљеви промене.
- Анализа проблема и циљева промене.
- Организациона дијагностика.
- Дијагноза ситуације промене.
- Стратегије за промене.
- Отпорност на промене.
- Метафоре и оквири промене.
- Тим и лидерство у управљању променама.
Леан развој производа
- Машина која је променила свет.
- 13 принципа витког модела развоја нових производа.
- Како побољшати квалитет развоја.
- Како повећати брзину изношења производа или услуга на тржиште.
- Како повећати број нових производа/услуга.
Алати за повећање ефикасности радног места
- Радно место као део производног процеса и елемент производног система.
- Веза између рационалног радног окружења и ефективности организације у целини.
- Радно место као ограничење протока. Примена пет корака Теорије ограничења да се пронађе фокус пажње у току.
- Леан производња и организација радног места.
- 5С методологија као средство за рационалну организацију радног окружења.
- Техника брзе промене - СМЕД.
Пројектовање и дијагностика процеса
- Разлози за настанак процесног приступа.
- Добре праксе процесног приступа.
- Кључне карактеристике производног процеса. Мерење и анализа идентификације.
- Извори ризика својствени процесу и његовим кључним операцијама.
- Разлози неуспеха кључних процесних операција.
- Управљање кључним операцијама.
- Приступ заснован на ризику за процес маркетинга и процес набавке. Примери.
Процес решавања проблема (ПСП)
- Процес решавања проблема и ПДЦА циклус. Увод и примери.
- Добре праксе (међународни стандарди и смернице) и врсте процеса решавања проблема. Проблеми са имплементацијом.
Пракса имплементације процесног приступа и међународних стандарда. Ревизија процеса
- Документовање информација о процесима.
- Редослед имплементације процеса КМС према захтевима ИСО 9001:2015.
- Интерна ревизија ефективности процеса и система управљања. Шта је ревизија?
- Шта је систем управљања.
- Разумевање текста ИСО 9001. Однос између објективних доказа и захтева ИСО 9001.
- Шта треба проверити током процеса и како? ИСО 19011:2021. Смернице за ревизију система менаџмента.
- Програм ревизије.
- Спровођење ревизије.
- Компетентност ревизора. Психолошки аспекти ревизије.