Унапређење квалитета менаџмента - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука, датум: 07.12.2023.
мисцеланеа / / December 09, 2023
Шта је идеалан систем управљања? Како користити напредне дигиталне платформе у управљању? Како избећи „ручни”, неменаџерски рад, престати да се „давимо” у оперативне системе и наћи времена за стратешка питања и развој пословања? Похађајте обуку у програму „Побољшање квалитета управљања“: курс ће помоћи менаџеру да исправи, унапредити пословање реструктурирањем система управљања, пословних процеса и развојем нових процеса.
Истражићете области активности које покривају свакодневне задатке већине менаџера: оптимизација и аутоматизација пословних процеса, управљање по циљевима и смањење ризика, управљање особље.
44
наравноМБА професор на Руској школи менаџмента. Програмер програма дигиталне трансформације, дизајнер сложених друштвених система. Организациони дизајнер, систем инжењер.
МБА професор на Руској школи менаџмента. Програмер програма дигиталне трансформације, дизајнер сложених друштвених система. Организациони дизајнер, систем инжењер.
15
курсевиПословни тренер, консултант у области лидерства, менаџмента и продаје. Реализовано на десетине консултантских пројеката у Б2Б и Б2Ц сегментима.
Пословни тренер, консултант у области лидерства, менаџмента и продаје. Реализовано на десетине консултантских пројеката у Б2Б и Б2Ц сегментима.
Унапређење квалитета управљања
• Увод у менаџмент. Улоге и алати топ менаџера.
• Развој компетенција истраживача и пословног дизајнера.
• Пословање (стандард, економија обима, репликација).
Управљање животним циклусом запослених
• Управљање компетенцијама. Профил посла. Врсте компетенција.
• Привлачење запослених. Извори и методе тражења на тржишту рада.
• Избор запослених. Интервјуи и вођење интервјуа на основу компетенција. Грешке менаџера у фази селекције кандидата.
• Процедуре евалуације запослених.
• Управљање развојем запослених.
Повећање оперативне ефикасности предузећа
• Оперативна ефикасност.
• Управљање пословним променама.
• Главни правци оптимизације пословних процеса.
• Изградња уравнотеженог система циљева за студентске компаније користећи БСЦ технологију.
• Израда плана смањења трошкова, шеме за мотивисање особља за смањење трошкова.
• Развој области побољшања, иницијатива и стабла циљева које треба постићи као резултат имплементације пројеката витке производње.
• Технологија за развој система мотивације и подстицаја.
• Изградња КПИ система за различите дивизије производно-продајног предузећа или трговачке куће. Разматрање различитих начина развоја и мерења КПИ.