ПРЕГЛЕД: "Плава океан Стратегија" - оне који су заборавили о разликама
Боокс / / December 19, 2019
наслов књиге, који сада лежи на столу, може бити погрешно његов "еколошки". "Ово је књига о очувању дивљих животиња?" - питате. И ви ћете бити делимично у праву. Ова књига - о очувању природне способности и разноврсност могућности, "другост". Али не само међу врста, култура и народа, и међу предузећима. Оно што је "стратегија" један од стратешког планирања за најпознатије књиге "нуле" - "Десетина", и зашто је пребачена више од 40 језика (руски књига је објављена у 2012. години "МИФ")? Погледајмо заједно.
Шта је ово књига?
Аутори "Плава океан стратегија" В Цхан Ким и Рене су створили добар Моборн корак по корак водич за свакога ко жели да изгради традиционални бизнис. Не у смислу да не жели да иде на посао од 9 до 17, или жели да прода "зелену" енергију уместо дизел и нуклеарних електрана. А за оне који не желе "да копирате или украсти." Размислите о томе: све нише су заузета, сва тржишта су гужве конкурентне производе, сви смарт телефони изгледају исто, сав ваздух-компанија нуде исту услугу, свако зна приближну величину порције у брзе хране, па чак и висину чаше са "цола" строго регулисано. Конкуренција у таквим тржиштима је само како би "јачи, већи, бржи," производ, а тиме и "крварење" конкурента. У овом маркетингу "крв" цхоке пословница и виших руководилаца великих корпорација и малих предузећа бави само чињеницом да покушава да слепо имитирају своје велике "браћи" на тржишту. Ова слика се зове
"Цримсон Океан"А место где сви мучити једни другима грла за место под сунцем, покушавајући бескрајно да се побољша исти производ, само умотана у 10 различитих боја и облика паковања.Али, у раним 90-тих година двадесетог века почињу да се појављују (и онда они постају све више и више), такозвани "Блуе океани". Овај део / области / сегменти пословања (па чак и читаве нове индустрије), у којима не постоји конкуренција "масакр" из простог разлога што они сами такмичари... НЕ.
"Плава океан Стратегија" - прича о томе како новим пословним познат данас милијарде људи у раним 90-тих година двадесетог века није постојао у принципу,. Све ове активности и многе компаније постале су 2013. гигант у индустрији, само је потребно нише и цела тржишта, створили своје и доћи до правила за њих него да загризе у задњем делу "чудовиште" од 80. И на крају - победили: Ко се сећа сада раскош Атари, Сун? али о Аппле, Гоогле, Самсунг УСБ сви знају. А камоли ИТ индустрије: у "Стратегији" ћете наћи доста примера како су сендвич одлука, вино за масовно тржиште и рент а цар предузећа могу потпуно и трајно промени индустрију у којој послујемо, једноставно зато што су показали мало генијалност и није хтео да иде на претучен стазу њихове области активност.
Приче испричане у овој књизи не служе само као популарног сада "мотиватор" за оне који желе да започну сопствени бизнис. Уз помоћ илустрација графикона, прорачуна и практичних примера у сваком поглављу књиге да се покаже и рећи како компаније пронађу и развију поседује "плави" Оцеан чисту комерцијалну "воду", где можете крену на успешном "пловидбу" и удахне живот, доносећи клијенти.
другост
- Ливинг језик и недостатак абструсе језика. Књига је писана тако да ће чак и особа без пословне економског образовања и значајног искуства бити јасна и примери описана структура формирање комерцијалне стратегије и усвајање одређених пословних одлука у свакој фази "откривања плава океан. "
- Студија и систематизација искустава компанија које нису волели једни друге. Од вина у компјутерској индустрији, од аутомобила до дигиталних музичких продаје - све ове примере може бити корисно за вас ако сте у потрази за својим нише.
- Креативни, не деструктивни мотивација за привреднике. Обично класичне пословне књиге су испуњене формулацијом као "победи", "да би конкуренцију", "ухвати тржиште", "да сломе отпор конкурентна", "индикатора беат противника." Овде, уместо исцрпљујући "рат" и трке испред криве показује пут новог друштва и нових ниша без нервозно погледате шта прометним конкурентских странака.
- Комерцијални страна питања. Цена, трошкови, трошкови прилика, продаје фаза, и доношење одлука, утицај на понуде и потражње кривих - да ли је све у књизи. Делимично због тога, "Плави океан стратегија" се понекад назива побољшани систематизацији идеја и радова пастрмке и Портер.
5 часова "Блуе Оцеан стратегије", који сам научио након читања
- Савремено пословање може (и треба) да буде "еколошки". Нове компаније (чак и мале), нема смисла да ратују и "загађују" тржиште маркетиншких љуске и копије већ направљен и досадно све производе када можете да креирате свој сопствени производ.
- Идеје су свуда око вас и реци им можете чак и мањи карактеристика производа / тржишта / услуге за које морате да обратите пажњу на купцима / корисницима, али не и производне компаније.
- Новац се може тамо зарадио, где други воле да их изгубим или уопште не траже. Одбијање многих познатих технологија и пословних процеса може да отвори нову нишу за вашу компанију.
- Уместо да лансирање још један медијски пројекат / један онлине продавница / друга вечера / друга покретање "попут Фацебоока, само инстаграммом" размислите о томе шта радите довољно сами тржиште: Производ или услуга и да се спроводи од тебе, ако се одлучите да иде у посао.
- Дијаграми и визуелне прорачуни да ти помогнем проценити не само ризике и трошкове, али и да предвиди будући пут Ваше фирме (и ко зна - можда чак и помоћи да отвори свој "Блуе Оцеан") 7
Препоручити читање
бизнисмени (Посебно за почетнике) - да је касно, неизбити изабрати пут развоја.
Наставници економских институција - не води своје ученике досадан и баналан примере "највећег и најуспешнијег" (још увек 9/10 ваших ученика неће створити Мицрософт скала или Форд моторс, тако да заустави пумпу свесно неостварив циљеве и примере Пословни величина!)
аутори стартуп - Не да створи још један клон Гроупон, Фацебоок, Твиттер или инстаграмма у комбинацији са претензијама на светском доминацијом, и да истражују концепт ницхе тржишта и обратите пажњу на тренутне потребе које се могу решити уз помоћ онлајн технологије (сетите се да је куповина храна, води рачуна о себи, и изабрати оно људи ће увек, чак и када крај мода за општу "вебдванолних" и "зарад хаскија воли ").
маркетингу - да схвате да су правила "више буџета - боље продаје," више не постоји, а ту су и многе друге много ефикаснији начин за постизање успеха за компанију (а међу њима - да престане да се купа у "Сцарлет Океан ").
"Плава океан стратегија", Чен Ким и Рене Моборн
Купи на литрес.руКупити на Амазону