06/10/2021
0
Прегледи
Контролинг: актуелни аспекти - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука 16 сати, датум: 03.12.2023.
мисцеланеа / / December 07, 2023
На курсевима контролинга научићете да уједините и усмерите напоре свих нивоа и управљачких структура на постизање заједничког циља, користећи их за добијање поузданих информација за израду стратегије развоја предузећа. Наш програм ће вас упознати са савременим облицима управљачког рачуноводства и извештавања.
др, ванредни професор, тренер-консултант за менаџмент и финансијско планирање. Има велико искуство у руководећим пословима. Аутор наставних средстава.
др, ванредни професор, тренер-консултант за менаџмент и финансијско планирање. Има велико искуство у руководећим пословима. Аутор наставних средстава.
Контролисање
• Контролор као корпоративни навигатор и економска савест.
• „Друго“ мишљење, систем организационих равнотежа и принцип „4 ока“. Контролор је као корпоративни навигатор, копилот и економска савест.
• Опције за организациони дизајн контролинга. Раздвајање функционалности контролора и финансијског директора. „Смртни греси” контролора. Савремени захтеви за компетенције контролора.
• Особине контролинга у различитим корпоративним културама. Командно-контролни или самоорганизовани систем? Организационе „замене” за контролну функцију.
• Управљање према циљевима и мерилима.
• Визуелизација и “дигитализација” пословне стратегије: финансије – клијенти – процеси – кадрови. „Контролни панели“ за власнике, за генералног директора, за кључне (функционалне) менаџере.
• Систем контролних индикатора (КПИ) – стратешки и оперативни нивои. Декомпозиција циљева и индикатора: предузеће – дивизија – позиција.
• Управљачко рачуноводство и извештавање.
• Ратио (бројеви) и Емотио (визуелизација) у извештавању менаџмента.
• Центри финансијске одговорности (центри трошкова – профитни центри – услужни центри) и интерне цене.
• Процена профитабилности производа и купаца (матрица производ-купац).
• Флексибилно планирање буџета.
• Беионд Будгетинг је алтернатива традиционалном буџетирању.
• „Променљиви“ и флексибилни буџет. Корпоративни систем норми и граница.
• Меке вештине контролора.
• Комуникација контролора са менаџерима и колегама различитих психотипова.
Управљачко рачуноводство: пракса примене
• Појам, врсте и место у економском систему предузећа.
• Циљеви управљачког рачуноводства.
• Основне компоненте система управљачког рачуноводства.
• Интерфејс система управљачког рачуноводства са рачуноводственим системом. Технологија управљачког рачуноводства.
• Документација у управљачком рачуноводству.
• Стварање адекватног система извештавања.
• Израда интерних прописа којима се уређује управљачко рачуноводство.
• Контрола над управљачким рачуноводством.
• Начини побољшања ефикасности система управљачког рачуноводства.
• Зашто је управљачко рачуноводство проблем финансијског директора? Аутоматизација.
ПРЕТПЛАТИТИ СЕ
YOU MIGHT ALSO LIKE
