Свеобухватна економска анализа: савремени приступи управљању економијом предузећа - бесплатни курс Руске школе менаџмента, обука, Датум: 06.12.2023.
мисцеланеа / / December 09, 2023
АЦЦА, МББА, ревизор, специјалиста за порезе, финансије, менаџмент консалтинг, пословни тренер
Практични ревизор, пословни тренер, члан Ревизорске коморе Москве, Института интерних ревизора, Коморе пореских консултаната Русије.
Експерт у области корпоративних финансија, ревизије и инвестиционих анализа.
МБА професор на Руској школи менаџмента. Експерт за финансијско управљање, буџетирање и аналитику. Реализовано више од 100 консултантских пројеката.
Пословна анализа: кључни корисници, питања, обрасци за извештавање. Анализа профита и ефикасности
• Пословна анализа: кључни корисници, питања, обрасци за извештавање. Анализа профита и ефикасности
• Анализа тока готовине и ефикасности
• Врсте анализа и њихова примењивост. Кључни показатељи рентабилности и рентабилности
• Индикатори који се користе за анализу тржишта, купаца и пословних процеса
• Анализа особља. Анализа односа цена-обим-профит (Ц-В-П анализа)
Финансијски модел
• Основни принципи конструисања финансијског модела.
• Финансијски модел, буџет, инвестициони план – практично разумевање и примена.
• Модел – стандардна структура, редослед „монтаже“.
• Ризик и поврат.
• Колико су важни изузеци од правила (прилагођавање стандардних облика финансијског извештавања, увођење елемената управљачког рачуноводства)?
• Секције управљања моделом, дубина детаља.
• Како решити проблем мотивације инвеститора (дивиденде, „исплата ризика“ итд.) и то одразити у моделу?
• Које ризике треба узети у обзир?
• Разлике у финансијској структури модела.
• Коришћење интерних и екстерних алата за анализу.
• Практична конструкција финансијског модела.
• Радионица: „Прорачун финансијског тока према неколико предложених опција.“
• Тестирање генерисаног финансијског модела и генерисање предлога за доношење управљачких одлука.
• Динамички модел (процена утицаја промена различитих параметара на реализацију пословног плана) – демонстрација различитих сценарија развоја.
• Профитабилност производа (слика производа искључујући оперативне трошкове).
• Профит и ликвидност („подешавање“ модела, изравнавање готовинских празнина) – демонстрација на примеру.
• Пословни план и пословни процес (шта је неопходно да финансијски модел функционише).
Управљање обртним капиталом
• Процена и анализа обртног капитала предузећа на основу показатеља биланса стања организације. Основни циљеви управљања висином обртних и нето обртних средстава.
• Обрачун потреба за обртним капиталом за финансирање оперативних активности.
• Стратегија и тактика предузећа у области обртних средстава. Политика хеџинга: избор „сигурних“ извора финансирања пословних средстава (залихе и потраживања), дуготрајна средства. Одређени аспекти политике управљања залихама компаније. Фактори који одређују прихватљив ниво потраживања.
• Теорија и пракса управљања готовинским циклусом предузећа. Однос новчаног циклуса и нивоа нето обртног капитала. Методе за анализу токова готовине, способност компаније да генерише оперативни новчани ток на основу анализе извештаја о новчаним токовима.
• Анализа пословања према показатељима биланса успеха: „бруто добит – ЕБИТДА – ЕБИТ – нето добит“; однос индикатора са висином обртних средстава и новчаних токова организације.
• Управљање финансијским резултатима компаније на основу ЦВП анализе. Практична финансијска решења.
• Практични значај анализе односа „трошкови – приход – добит“: од алокације фиксних и варијабилних трошкова до директних трошкова и рентабилности.
• Израчунавање главних индикатора „ЦВП анализе“: маргинални приход, тачка рентабилности, маргина финансијске снаге, оперативни левериџ.
Управљачко рачуноводство: пракса примене
• Појам, врсте и место у економском систему предузећа.
• Циљеви управљачког рачуноводства.
• Основне компоненте система управљачког рачуноводства.
• Интерфејс система управљачког рачуноводства са рачуноводственим системом. Технологија управљачког рачуноводства.
• Документација у управљачком рачуноводству.
• Стварање адекватног система извештавања.
• Израда интерних прописа којима се уређује управљачко рачуноводство.
• Контрола над управљачким рачуноводством.
• Начини побољшања ефикасности система управљачког рачуноводства.
• Зашто је управљачко рачуноводство проблем финансијског директора? Аутоматизација.