Успешан лидер: финансије у бизнису - бесплатни курс Руске школе менаџмента, обука, датум: 7.12.2023.
мисцеланеа / / December 10, 2023
У оквиру курса напредне обуке научићете:
— Одредите циљеве и циљеве пословања.
— Анализирајте податке и доносите одлуке.
- Управљај тимом.
— Пренесите своје мисли на аргументован начин.
— Изградите оперативну стратегију.
АЦЦА, МББА, ревизор, специјалиста за порезе, финансије, менаџмент консалтинг, пословни тренер
Практични ревизор, пословни тренер, члан Ревизорске коморе Москве, Института интерних ревизора, Коморе пореских консултаната Русије.
Доктор филозофије (ПхД), члан Комитета за развој малих и средњих предузећа Привредне коморе Русије. Регистрован у Европском регистру пословних консултаната.
Доктор филозофије (ПхД), члан Комитета за развој малих и средњих предузећа Привредне коморе Русије. Регистрован у Европском регистру пословних консултаната.
Пројектовање пословних система
• Шта је пословни систем? Морфолошки, процесни, структурни и функционални приступ. Енергија пословног система је комбинована компетенција његових учесника.
• Рађање пословног система: формулисање пословне идеје и окупљање учесника.
• Повој пословног система: прихватање улога, раст компетенција, појава лидера одговорног за све.
• Криза адолесценције: постизање потребног нивоа компетенција, захтеви за делегирање одговорности, специјализација по тимовима. Главна опасност је појава елитне хијерархије.
• Младост и процват пословног система: раст индивидуалних компетенција; екстензивни раст компаније, појава група, ерозија пословних циљева.
• Криза прегријавања: распад система, редундантност надлежности, пријетња колапса компаније због сукоба.
• Инерцијална фаза зрелости: престанак раста, прелазак на интензивну употребу постигнутог, рађање супсидијарних предузећа, постепена деградација компетенција.
• Криза старости пословног система: смањење компетенција испод потребног нивоа, неприкладност старих компетенција у новим условима.
• Меморијална фаза: стабилизација система на минималном нивоу трошењем претходних ресурса.
• Смрт – и опет почетак. Постојање организације на узастопним таласима пословних система. Формирање зоне стабилности предузећа на основу стратешког портфеља.
Финансијски менаџмент за менаџере
• Индикатори који одражавају раст тржишне вредности предузећа, њихову сврху и однос.
• Финансијски извештаји компаније.
• Сличности и разлике између различитих типова извештавања.
• Биланс стања је документ који садржи податке о имовини предузећа и изворима финансирања.
• Извештај о финансијским резултатима – извор информација о приходима и расходима предузећа.
• Извештај о новчаним токовима – анализа извора прилива и праваца трошења средстава.
• Анализа структуре и динамике новчаних токова предузећа.
• Повраћај средстава (РОА) и фактори који утичу на његов раст.
• Управљање финансијским циклусом предузећа.
• Принос компаније на власнички (акционарски) капитал (РОЕ) и фактори који утичу на њен раст.
• Управљање трошковима – принципи и садржај.
• Класификација трошкова.
• Прорачун трошкова производа/услуга.
• Управљање трошковима и доношење управљачких одлука.
Самостална Мотивација. Мобилизација ресурса. Спровођење планова без одлагања
• Самостална Мотивација.
• Циљеви, снови, начин живота.
• Фокусирање и мобилизација ресурса.
• Своје планове извршавамо без одлагања.
• Моја ситуација.