Такмичење се убија продуктивност?
Продуктивност / / December 23, 2019
Као и било ког оружја, такмичење захтева опрез. Погрешан став да се такмиче у друштву може претворити ефикасан тимски рад у отрову атмосферу "свако за себе." Сматра се да је конкуренција је велика мотивација за развој, посебно за почетнике, стоји на прагу своје каријере. Нажалост, такве мере не ради увек, а разлог - у погрешном организацију такмичења.
Одличан пример може бити интервјуисани Џоди Киннер часописа Фаст Цомпани. Бивши продавац је рекао о непријатељском и напетој атмосфери која је настала у компанији Гроупон због конкуренције.
"Сваки запослени у одељењу добили квоте да је потребно затворити сваки дан. Квоте су добили, чак и за почетнике, у првој недељи рада, одмах након пар сати обуке. Запослени су стално у поређењу са другом - компанија прави списак, који приказује резултате сваког запосленог дневно.
Сваке недеље објавити списак најбољих и најгорих запослених. Они који су били на челу листе, добио разне привилегије - они су третирани на пице, дозвољено да раде од куће. И запослени који се налазе на дну листе, добија дуг разговор са супервизором, у којој су рекли како Повећање ефикасности, питали смо зашто они не, зашто не себе поредити са другима, а не желе да буду боље.
Због текућег трке за побољшање перформанси и страх од губитка своје позиције у продајном одељењу било је грозно атмосфера - нико није ишао на ручак, особље није говорио, јер не можете међусобно да изгубе било један минут. Као резултат тога, сви осећали бедно, а на крају Џоди Киннер није могла да поднесе напетост и дао отказ, али многи су остали и наставио да покваре свој живот. "
Промена мотивација
Професор психологије из Фордхам Университи, Паул Баард, свесно је рекао:
Стару изреку "конкуренција налаза код људи све најбоље," заслужује величанствен погреб.
Професор саветује да се промени мотивацију, и уместо поређења добитнике и губитнике, да остваре корист од доброг рада. Уместо тога, спољни узроци да буде успешна и продуктивна, "Шта ја добијам од овог посла?", Пронаћи унутрашњи "Како могу да добијем ударац из онога што радим?».
Баард објашњава да спољни узроци су ефикаснији у кратком року, јер човек јасно види да он добија за своје напоре, међутим, спољашња мотивација је препун брза Бурноут емоционални. Поред тога, страна конкуренција ствара унутрашњи, и то често доводи до недоличног понашања на послу - запослени почну да обмане, и наудити једни другима.
Дејвид Луис, председник ОператионсИнц, каже да конкуренција не нам донети ништа добро када менаџери подстичу лоше понашање. Менаџери често поквари добру организацију која ствара агресивне конкуренти-лидере који де-мотивишу све преостале запослених, а ипак је управо ови "мали шрафови" у било које компаније на крају утицати на његове резултате.
Претња или шанса?
С друге стране, Баард тврди да запослени могу да виде конкуренцију и остваривање циљева у позитивном смислу, каифоват креативности, сарадње и отпора. Како може да се развије добар поглед на конкуренцију, а не деструктивна конфронтација?
Прво, важно је разумети како је конкуренција виде у мозгу. Ако је конкуренција слична искуства Јоди у Гроупон, а везана за јавну цензуре и срамоте, што се сматра у мозгу као претњу и ставља га у стању страха непродуктивно немиран.
Када је култура компаније је увођење конкуренције у позитивном смислу, у смислу награђивања и промовисања успешних радника, што се сматра у мозгу као шансу. Ви не чекајући победу или изузетности, али имате прилику да побољшају своје резултате. Имате слободу избора - можете узети шансу да боље постану, и ти то уради.
Добри односи са конкуренцијом
У многим фирмама, запослени су даљински ради, што ствара негативну конкуренцију. Нема мотивација да преузме неко ако никада у свом животу видео и не знам ништа о томе.
Сличан проблем је био са компанијом Феникс Маркетинг Интернатионал, особље расути у различитим деловима Велике Британије. Да се изборе са овим, у 2011. години компанија је покренула друштвену мрежу названу ПМИнсидер, у којем, одмах након открића, почео је жестоку размену информација између даљинског управљача Тимови.
Након тога, компанија значајно побољшала ефикасност, а сада у свом задржавање 95%. Е ДеКотис, директор компаније, објашњава речима да они покупе запослених у корпоративне културе која подстиче креативност, труд и посебан однос према купцима.
Како да пронађете пут до здраве конкуренције?
Давид, Хессел, директор 15Фиве, изјавио је како, по његовом мишљењу, може да створи здраву конкуренцију. Он сматра да је конкуренција не може сматрати само добро или само лоше. Она стрес - могу бити и позитивна и негативна.
«Компанија би требало да створи такву атмосферу да је постојао елемент конкуренције између запослених, али у исто време, они су водила заједнички циљ за компанију. То ствара осећај заједнице"- каже, Хессел.
Није битно да ли је у питању продаје циљева, за које је тим успели бонусе додељен или одржава конкурс усмјерен на јачање односа између тимова, резултат, у сваком случају, настоји да користи компанија.
У ствари, важно је знати да нико не губи, јер све је фокус на добробит компаније.
, Хессел сматра да је овај део задатка управљања - на директну конкуренцију у правом смеру. Ако циљеви компаније поклапају са правцем конкуренције, то привлачи људе.
Што се тиче особља, који ради сам, на пример, дизајнери и програмери, менаџера задатака - да постане "тренер", и уместо да се запослени осећају као кварова, инспире их.
Каква осећања морају родити конкуренције?
Професор Баард тврди да су људи у велику потребу за унутрашњу мотивацију. Он треба да се осећа компетентни и успешни, да настави своје активности.
Стога, најбољи избор - је да се уједине против заједничког "непријатеља", на пример, друга компанија или комплексни циљеве са роковима. Он помаже запосленима да развију, али сви заједно, без стреса и болно атмосфере у друштву. Напротив, таква конкуренција негује тимски дух и помаже да се победи заједно.
Победничка екипа - је најбољи победа за компанију.